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面试文员技巧方法_面试技巧

面试文员技巧方法

【问题描述1】计划组织题目不知道从何入手。

【解决方法】这种题目需要懂得一种叫做拆分的思想，“拆”对象、“拆”

内容。比如说：题目中的目的为宣传勤俭节约，那么可以对象按照区域划分，例

如按照“七进”(进企业、进社区、进媒体、进机关、进农村、进军营、进学校)

来划分，那比如说在农村和企业当中针对性的节约内容就不一样，企业可能是纸

张浪费，农村可能是灌溉的时候水资源浪费。同时对象一般划分可以通过年龄、

职业、区域、性别、社会阶层。

【问题描述2】考生们认为自己的语言表达能力差，尤其是语言表达的过程

中不流畅。

【解决方法】每一位考生的基础知识、生活经历都不一样，所以不是每一位

学生都能够达到语言优美、流畅、自然。所以说只要做到以下几点：

1)掌握好逻辑词、对于语气词进行心理暗示。

2)遇到可能会一时想不起来的要点，那么直接放弃继续去答下一个要点。

3)适当语速放慢

4)找一道新题目，通过反复练习并且随之录音，逐渐将自己放弃的要点掌握。

5)从心态上来讲，不去追求辞藻的华丽，不与别人攀比，通过自己最自然的

方式来展示。

【问题描述3】人际题目当中分析原因毫无针对性，甚至推测不合理。

【解决方法】在人际题目当中，总是会出现一些问题

1)可能是会议中出现纰漏;

2)可能是被群众投诉;

3)也可能是评优评先落选。

那么以上这三个问题当中，在推测原因过程中，学生总是会想到因为能力不

足、态度不认真，这样确实没问题，但是很套路化。所以需要去理解清楚

1)在单位当中是如何组织会议的，那么需要计划阶段、组织阶段、设计内容、

会议流程等等，那么就可以说可能是在计划阶段对于会议来说没有考虑到会议

室、参与人员人数、和大家共有的时间就直接计划，那么会出现纰漏。

2)被群众投诉，要想到群众会因为什么投诉，比如说：没有解释清楚群众需

要理解的政策，那么具体来说就是沟通能力和政策理解的能力出现了问题。

3)也可能是评优评先落选。要明白评优评先具体是什么，主要的评判标准是

什么，但是要注意评优一定是全面标准的评判，可能就是其中在题目中没有描述

的能力确实。也有可能是同时投票评选，那么在与同事的配合当中可能出现了让

同事不满意的事情。

所以说要结合题目中给出的信息，如果说有一句话或者一个词语没有用到，

那么需要再检查一遍自己的答案。

面试问答技巧

问题一：“如果我录用你，你将怎样开展工作”

思路：1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，不要直接说出自

己开展工作的具体办法，2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领

导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作

计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办?”

思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种

情况下，我会服从上级的意见。”2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的

职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问

题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领

导反映。”

问题十二：“我们为什么要录用你?”

思路：1、应聘者站在招聘单位的角度来回答。2、招聘单位一般会录用

这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。3、如“我

符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能

力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公

司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁!”

问题十三：“你能为我们做什么?”

思路：1、基本原则上“投其所好”。2、回答这个问题前应聘者能“先

发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。3、应聘者可以根据

自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

问题十四：“你是，缺乏经验，如何能胜任这项工作?”

思路：1、如果招聘单位对的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真

正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。2、对这个问题的回答要体现出应

聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。3、如“作为，在工作经验方面的确会有所

欠缺，因此在读书期间我一