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车间生产计划及详细安排7篇

车间生产计划及详细安排7篇

车间需要做好生产计划哦！生产计划是企业对生产任务

作出统筹安排，详细拟定生产产品的品种、数量、质量和进

度的计划。下面是我给大家带来的车间生产计划及详细安排

7篇，希望能够帮到你哟!

车间生产计划及详细安排（精选篇1）

20__年是我们公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的

效益年、质量年。__年，在公司各部门的大力支持帮助下，

通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方

面都有了很大的改观。估计__年焊接行业形势将逐渐转暖，

我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产

和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开源节流、降本增

效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过

8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将专心做好

以下几项工作。

一、不断加强平安管理工作

我们将在专心吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公

司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无

事故。

一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备

的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平

安。

二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强

中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业重点抓好预处

理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间

平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整

个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品

一次合格率

应对__实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将

在__年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我

们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了

解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的

熟悉，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使

其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发

生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，

便于质量管理与讨论。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，

与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品

一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着

增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。__年我们

将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源

消耗，为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定

员，尽量削减公司的劳动力成本

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费，

合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在

生产间隙关闭水电气，节约每一度能源

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将

原辅材料的消耗掌握在3%之内

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在__09年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对

本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯

彻率达到98%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方

法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保

证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月

保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正

确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理会

议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质

交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推动5S管理制度

在__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，

生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现

场的整洁有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争

在__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现__估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，

发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严

格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有

效的工作，实