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肥料销售业务员工作总结（3篇）

肥料销售业务员工作总结（通用3篇）

肥料销售业务员工作总结篇1

__年在公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司

奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干

快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公

司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，

大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实

干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史

最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长。完成产值万

元，比上年同期增长%。完成销售收入_万元，比上年同期增_%。

利税突破_万元，比上年同期增长%。工业增加值_万元，比上年同

期增长_%。员工年均收入为_元，与上年同期相比增加%。并对一

届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，

我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年

的工作中，“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，

制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全

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管理，及时发现、消除隐患。坚持制止各种违章行为。坚持加强

员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应

急救援预案》演习，提高员工们的安全意识。坚持每周五、节假

日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全

硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待

遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

2、整合“两大体系”，提升企业形象。

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

4、强化内部管理，夯实发展基矗。

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

__年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重

老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并

从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，

严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗

的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这

一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不

合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到

98.3%，优等品率达到63.5%，合格品率为100%。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住

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机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和

严格的制度管理。20__年，公司结合经营管理实际，新制订了《标

准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理

办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要

求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、

制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工

在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制

度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行

制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以

理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高

管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，__年，公

司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，

保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用

活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期。

二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材

料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用。三是加大了对应收

账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销

售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水

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平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于__年尿素

价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通

过科学论证，先后控股、参股的

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