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锂电池企业成本管理存在的问题及建议

作者：邓戒刚

来源：《今日财富》2022年第26期

近年来随着电池容量与安全性问题的有效解决，锂电池广泛应用于汽车、医疗、工业、民

用市场及航空航天等领域。下游应用市场利好政策频出，锂电池行业不断快速发展，但随着近

些年锂带等原材料成本、人工成本的增长，锂电池企业的成本管理越来越成为值得关注的问

题。锂电池企业的成本管理会直接影响企业经济效益，关系着锂电池企业的可持续良性发展。

世纪以来，在锂电池企业的不断努力之下，解决了电池容量、安全性等此前制约锂电21

池应用场景的问题，锂电池开始进入军用市场以外的其他领域，整个行业获得了迅速发展。锂

电池行业的上游为有色金属、化工产品等行业，具体包括锂带、二氧化锰、二硫化铁、亚硫酰

氯、钢壳、隔膜、电解液等材料，下游行业包括医疗、工业、民用市场及航空航天及国防市场

等行业。近年来随着行业的不断发展，锂电池产业链条已经逐步成熟。目前锂电池在智能水

表、智能电表等仪器仪表领域、电动单车、电动摩托车、电动汽车等交通工具以及5G移动通

信等领域已经拥有成熟的应用场景，随着电池技术和性能的不断改进，相信锂电池会在越来越

多的领域应用中获得青睐。在这种大环境下，国内企业凭借自身的比较优势参与到锂电池产业

链的竞争中，国家多次在纲领性文件中体现对锂电池的重视与扶持，随着下游应用市场利好政

策频出，锂电池的市场应用空间巨大，整个锂电池产业继续得到快速发展。但随着近些年锂带

等原材料成本、人工成本的大幅增长，锂电池企业的成本管理成为更加值得关注的问题，锂电

池企业的成本管理不仅会直接影响企业经济效益，更关系着企业的可持续良性发展。

一、锂电池企业成本管理的意义

在锂电池企业经营发展过程中，做好企业成本管理具有以下重要意义：首先，它能为锂企

业带来更多的经济效益。经营企业的重要目的之一是实现经济效益的最大化，而企业的成本支

出、经济效益两个因素之间是强相关的，在其他因素不变的情况下，成本支出的减少直接促进

企业经济效益的增加。如果锂电池企业能加强对企业成本管理，减少不必要的成本浪费从而节

约成本费用开支，随着这种成本支出的降低，企业的获利空间随之提升。因此锂电池企业为了

实现更高的经济效益，应该重视成本管理工作，提升企业成本管理水平，从而增加企业经济效

益。其次，成本管理是企业可持续良性发展的重要保障。锂电池企业发展成长路途中，企业会

受到社会环境、国家法律法规、同行竞争、客户供应商变化等各种外部因素影响，同时也会受

到企业股东分红、员工薪酬待遇等内部因素制约，企业想要可持续良性发展，就必须在改进现

有产品、研发新产品、开拓销售市场等的同时，减少不必要的成本支出，从而有足够的积累来

应对各种内外部环境的影响，因此成本管理水平的改善和提升，可以让企业在应对上述社会环

境、国家法律法规、同行竞争、客户供应商变化或者企业内部危机时解决问题的空间扩大，从

而为企业可持续良性发展提供重要保障。

二、锂电池企业成本管理存在的问题

（一）部分企业成本管理意识不到位

当前部分锂电池企业的管理层对企业成本管理理念有不够准确的理解。企业并没有认识

到，在当前环境下，建立和健全企业成本管理体系是企业经营管理的一个重要组成部分。如果

企业的管理层意识不到位不重视成本管理、不能在这方面做出表率，那么企业不会形成良好的

成本管理文化氛围。如果企业基层员工对成本管理认识不到位，认为成本管理和基层员工无关

只是领导们的工作职责范围，就不会积极主动地参与成本管理工作，导致成本管理的指令不能

得到有效执行，成本管理工作很难开展。另外有部分企业虽然认识到了成本管理在企业经营发

展过程的不可或缺性，但是不能准确地认识成本管理，他们认为成本管理主要是要在生产过程

中避免铺张浪费，但是对研发和销售活动过程中的成本管理工作却没有那么关注。此外有些企

业认为成本管理主要是企业自己内部的事情只注重内部的不断挖潜增效，对外部客户、供应商

等成本管理联系得少，这也会影响成本管理的效果。

（二）成本管理方式落后

虽然大多数锂电池企业已经开展了成本核算工作，但部分企业成本核算管理仍然以手工核

算为主或者只配备了简单的进销存软件，对信息技术的应用不够充分，这样成本管理工作通常

局限在事后成本核算，制约了成本管理工作的事前预测、事中控制开展。目前已经是信息化的

时代，成本管理涉及企业经营活动中采购、研发、生产、销售等各个环节，企业的业务范围以

及交易的复杂程度相比以前也在增加，因此无论成本管理相关的业务数据处理量还是数据加工

难度都比以