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项目管理方案

一、项目公司管理方案

在接到甲方中标通知书后，我们公司立即召开联合体领导

会议，针对重大问题进行决策，注入股本金，形成联合体章程，

按照合同约定时间组建项目公司，并出具确认书，承诺履行框

架合同规定的应承担的责任和义务。

1、项目公司

本工程项目复杂，工期紧张，涉及内容专业，需要多部门

协作，因此，如果中标，我们将选派具有较强综合协调能力的

工程师担任项目公司的总经理和项目经理，抽调具有相应专业

技术职称的人员，成立一个高效精干的项目公司，以确保本

BT工程项目的顺利完成。项目公司设施工管理部、办公室、

财务部，下设七个部门和一个室，具体情况详见下图：

项目公司管理组织结构框架图

2、项目公司的性质和职责

2.1项目公司的性质

项目公司将按照中华人民共和国法律和合同的约定，进行

注资注册，并严格按照中国法律进行合法经营。

2.2项目公司的职责

2.2.1负责筹措本工程投资款额，按照融资计划筹资，确

保投入资金满足本工程实施的需要。

2.2.2完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。工程

应包括为满足业主要求的或合同隐含或由项目公司的任何义务

而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、

完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。

2.2.3在约定竣工日前实施和完成工程，包括提供施工文

件。项目公司为本工程的实施、竣工以及修补缺陷而提供所需

要的工程管理、工程技术、监督、项目公司的设备、劳务、工

程设备和材料、临时工程以及所有其他内容。工程实施之前，

项目公司完全理解甲方的需求。项目公司在项目实施过程中及

时向甲方汇报项目中出现的任何错误、失误或缺陷。

2.2.4为监理单位提供必要的办公场所。

2.2.5按规定配合工程交工和竣工验收，负责解决验收中

的项目工程质量问题。

2.2.6对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完

备性、稳定性和安全性承担全部责任。

2.2.7依法纳税。

3.1.1.7领导项目公司的副总经理、项目总工程师、财务总

监以及业务部和室，负责项目公司制度的建立、完善和实施，

拥有决策权。

3.1.2施工管理部经理职责

3.1.2.1在项目公司的授权下，全权代表单位履行工程承包

合同，确保项目的质量、进度和安全目标的实现，处理合同变

更，保证业主满意。

3.1.2.2对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定

项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理。

3.1.2.3主持项目部的工作，组织高效的项目管理班子，对

项目的进度、质量、安全、环保、成本和文明施工等负全面责

任，并对最终的产品和业主全面负责。

3.1.2.4对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，

明确所有人员的岗位责任。

3.1.2.5落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的

重要文件。

3.1.2.6负责与相邻单位关系的协调和施工接口工作协调。

3.1.2.7参与制定和贯彻项目公司的质量方针和目标，落实

安全、文明工地目标。

3.1.2.8全面组织施工工作，负责工程总体部署的审批、总

体计划的管理、协调各专业关系、合理组织生产、组织验收，

最终交付后的服务管理工作。

3.1.2.9管理、支持和配合监理工作。

3.1.3施工管理部技术负责人职责

3.1.3.1管理设计图纸进度、图纸变更和图纸发放，审批施

工组织设计。

3.1.3.2落实工程质量目标，对工程质量负全面责任。

3.1.3.3进行工程质量检查，检查工程主要材料和设备质量。

3.1.3.4负责组织交接桩工作，检查施工单位测量复合制度

的落实。

3.1.3.5支持总承包单位提出的技术改造、技术攻关和新技

术开发项目，不断提高工程质量。

3.1.4财务部经理职责

3.1.4.1落实融资计划。

3.1.4.2控制投资成本。

3.1.4.3负责项目公司的财务管理。

3.1.4.4负责项目公司的合同管理。

4项目公司的管理方案

4.1项目公司管理原则

4.1.1严