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简谈水利工程施工质量的管理与控制论文

简谈水利工程施工质量的管理与控制论文

质量管理是水利工程施工项目管理的重要内容之一，也是提升工

程建设质量的有效手段。在施工过程中进行全过程、系统性的有效监

控，对于及时发现和消除质量隐患有着重要意义，是确保水利工程能

够顺利达成预定质量目标的重要基础。近年来，我国水利工程建设事

业快速发展，工程数量、建设规模逐年提高，对工程质量提出了越来

越高的要求，在此背景下，积极研究和应用水利工程施工质量的有效

管理和控制措施有着极强的必要性，本文将结合工作经验就如何有效

开展水利工程施工质量管理与控制工作进行探讨。

1水利工程施工质量管理与控制原则

水利工程施工质量管理与控制是一项复杂性、系统性、专业性极

强的工作，为确保质量管理有效性应遵循以下三项原则：

1.1质量第一

水利工程施工项目的实施多与公共利益有关，需要实现一定的社

会效益，因此其施工质量往往会受到社会各界的广泛关注。同时，做

好水利工程施工质量管理，也是维护水利工程使用安全、使用性能和

使用寿命的重要基础，是维护水利工程惠及农业经济发展和社会和谐

稳定的重要举措。因此，作为重要的基础设施工程，应在其管理工作

中始终遵循质量第一的原则。

1.2预防为主

水利工程建设项目一旦出现质量缺陷，往往很难被及时发现，并

得到有效的补救，有的质量缺陷即使被发现，也往往因技术、条件的

因素得不到有效维护和修缮，这种事后管理的方式对水利工程这种特

殊的基础设施项目而言显得十分无力。因此，要切实确保水利工程施

工项目质量，保障工程实体在今后的使用中体现出良好的性能和耐久

性，必须遵循预防为主的质量管理原则，强化事前、事中控制，在源

头上扼杀质量隐患。

1.3以人为核心

每项水利工程施工项目的竣工，都是建筑施工队伍管理人员、技

术人员、一线工人共同奋斗的结果，水利工程是施工队伍劳动的结晶，

其质量与施工队伍的质量理念、责任意识、规范化意识息息相关，因

此水利工程施工质量管理与控制工作应最终落实到人身上。在水利工

程施工质量管理过程中，应遵循以人为核心的控制原则，强化对施工

队伍的宣传教育、激励和指导，充分调动各个岗位劳动者的工作积极

性，如此才能争创精品工程。

2水利工程施工质量管理与控制措施

结合水利工程施工质量控制原则以及以往实践经验，认为水利工

程施工质量管理与控制工作应明确重点、有的放矢，具体应从以下四

个方面做起：

2.1提升质量意识

树立牢固的质量意识，是保障水利工程施工质量管理与控制工作

顺利、有序开展的重要前提，因此，要提升施工队伍上上下下成员的

质量意识，并建立完善的质量管理责任制度，将质量管理与控制目标

落实到各级领导、各级技术人员以及各个班组和个人，并勤加监督检

查，确保其落实到位。首先，工程质量的第一责任人是水利工程施工

质量项目负责人，主管质量的技术负责人必须对工程质量技术负责，

而直接责任人是具体的工作人员;其次，施工队伍全员的`工作考核都必

须涉及工程质量因素，依据水利工程技术规范和相关规定，将质量管

理与控制原则纳入人员工作绩效考核体系，对在质量管理与控制工作

中表现出色的人员和部门进行奖励，对出现质量的情况坚持“三不放

过原则”即“事故原因不查清楚不放过、补救和防范措施不落实不放

过、主要事故责任者和职工未受教育不放过”严格追查质量事故责任，

杜绝不重视质量的思想和行为。

2.2强化施工组织与控制

编制科学的水利工程项目施工方案，是保障水利工程项目施工过

程中各项资源得到合理分配，各项工序得到合理安排的重要途径，这

对维护工程施工秩序和保障施工质量意义重大。首先，要在施工前结

合合同要求和设计方案对工程项目部门划分、人员职责等进行明确;其

次，要制定合理的施工进度计划，避免因盲目赶工影响工程质量，同

时也应避免施工进度过慢而造成的经济损失;再次，应在施工前对原材

料的采购、检验、管理等工作进行科学部署和统筹规划;最后，应在施

工前将工程组织情况和施工方案下达到各个部门、班组和个人，使各

部门负责人与成员在开工前就熟悉工程施工要求及各项工作任务，做

好有准备、有规划的施工。

2.3强化材料质量控制

材料质量是否符合施工标准，深刻影响着水利工程实体的结构安

全、服务性能和使用寿命。要做好材料质量管理与控制，应注意采取

以下三项措施：首先，应对原料采购环节进行严格控制，