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企业工资薪酬方案（3篇）

企业工资薪酬方案（通用3篇）

企业工资薪酬方案篇1

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照

以下原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极

性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据

岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪

酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在

薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳

资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工

作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度

高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、

业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确

定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余

70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以

年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人

事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行

政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司

固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理

（2）中层管理人员：部门经理、项目经理

（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图

员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等

（4）业务人员：市场开发人员、采购员

（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴

组成。

1、基本工资：

（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位

的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗

位基本工资等级标准，由总经理审批。

（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理

人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所

担任最高职务确定基本工资等级。

（3）基本工资标准：

高层管理人员实行年薪制类别中层管理人员专业技术人员

业务人员行政后勤人员9级8级7级6级5级4级3级2级1

级2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，

发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

类别工程部、项目部其他部门六级五级四级三级二级

一级3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批

准施行之日起计算年资）

（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50

元/月，部门经理100元/月。

（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。

（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批

后交财务部执行。

4、奖金：

（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上

班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或

缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月

奖励100元。

（2）绩效工资：

（3）项目奖金：

（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程

度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。①优秀员工奖②优

秀管理人员奖

5、补贴：

（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工

作地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员工直接上级提出申

请，填写员工薪资调整审批表报总