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煤矿班组管理系统

第一章总则

第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作

是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组

科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪

律的职工队伍，确保企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十

分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导

第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查

难以。同时，包括在年度工作计划中，以消除没有团队工作规划的单

位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、

优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考

核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；

在优秀班组中选树红旗班组。

第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席

任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张负责团

队管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，

民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两个首领和五个代表应该民主选举，任期二年，可连选连任。对选举

产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调

整撤换。五大员可以连任。

第5条“两长五大员”的条件：①具有高度的思想意识和技术及

业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，

有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条班长和年轻员工享受与组长同等的经济待遇；

第7条车队实行区队领导下的队长负责制，工会小组长和五大员

要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章团队培训

第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设

的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和

群监青岗员应是团队培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班

组长要撰写班组工作设想。

第四章责任和权限

第10条团队责任

一、认真贯彻党和国家的方针政策、政策、法令、法规，企业职

工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规

章制度。

二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持

生产现场整洁卫生。做好劳动保护和环境保护工作，做到优质、高产、

低耗、文明生产、安全生产。

四、建立健全以经济责任为重点的各项规章制度，及时准确认真

地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五、积极组织员工参政、文化、技术学习。做好青工的传帮带工

作，不断提高职工队伍素质。

六搞好精神文明建设，教育团队成员树立主人翁意识和责任感，

遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育

工作，开展有益的文体活动。

第十一条团队拥有以下权利

一、上级安排的生产指标，具体安排工作进度。分配本组织职工

工作，组织完成任务。

二在生产设备作业现场存在重大隐患，当工人的生命或国家财产

安全受到严重威胁时，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关

领导汇报。

第三队有权拒绝任何干部的非法指挥，制止任何人的违章作业。

四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的员工，

有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，发

生人身事故或严重违法违纪行为的员工，有权向上级呈报给予处分。

六班组对企业的大政方针，有权参与发展规划和所有生产经营活

动。

七队有权对企业各级干部进行民主监督和考核，有权向职代会和

上级领导提出对干部的奖惩意见。

第十二条组长的主要职责

一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动和所有其

他工作的第一责任人。

二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管

理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度地调动全班的积

极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三、积极做好班组思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、

班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。