请示汇报制度(四篇).pdfVIP

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请示汇报制度

一、目的

依照公司发展及长远策略规划,同时为了规范公司的工作请示、

汇报制度,加强公司内部事务的管理,提高员工的工作效率和公司的

运营质量,特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、主要内容

1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责

人汇报,各部门负责人向总经理汇报,一般情况下不得越级汇报;

2、各部门负责人对本部门的工作负全责,对本部门的工作有决定

权;

3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重,听从领导,服从公

司安排,不得各自为政、擅自开展工作;

4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情

况,除特殊情况外,不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人

同意的情况下开展工作,不得越级向总经理请示工作;

5、对于偶发事件或者重大问题,在部门负责人不在的情况下方可

向总经理汇报;

6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问

题,需向总经理请示时,应向总经理提出三个可行性方案。其他工作

日常工作,由部门负责人自行定夺;

第1页共5页

7、凡是领导交办的工作,完成后必须逐级向领导汇报办理结果,

使工作衔接紧密、善始善终;

8、凡因开展工作不请示、汇报,给公司造成影响和损失的,将追

究当事人的责任,并视情节轻重做出相应处理;

9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定,不得越级请示和

报告。

四、附则

1、本制度由行政部负责解释。

2、本制度自下发之日起执行。

请示汇报制度(二)

汇报制度是指在组织中,成员需要定期向上级或相关人员报告工

作进展、问题及解决方案等内容的规定和程序。以下是一份简要的汇

报制度的请示汇报制度,供参考:

1.汇报对象:指定上级或相关人员为汇报对象,一般根据工作职

责和项目情况进行确定。

2.汇报频率:确定每周、每月、每季度或每年等固定周期进行汇

报,也可以根据具体工作情况灵活调整。

3.汇报内容:汇报内容应包括但不限于以下方面:

-工作进展:详细描述自上次汇报以来所完成的具体工作内容,

进度和质量情况等。

-问题与挑战:汇报工作中遇到的问题、困难和挑战,对问题的

原因进行分析,并提出相应的解决方案。

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-建议与意见:对于当前工作中的改进方向、方法或策略等提出

自己的建议与意见。

4.汇报方式:汇报可以通过会议、报告、邮件、工作记录等方式

进行,根据工作情况和要求适应不同的汇报方式。

5.汇报准备:在进行汇报之前,要做好充分的准备工作,包括整

理好相关的数据、资料和报告等,确保汇报内容准确且易于理解。

6.汇报流程:按照制度规定的时间和方式,提交汇报内容给指定

的上级或相关人员,确保及时性和有效性。

7.汇报评估与反馈:上级或相关人员在收到汇报后,要进行评

估,并及时给予反馈和建议,对工作成果和问题进行指导和调整。

8.汇报记录与归档:汇报内容应予以记录和归档,以备查阅和追

溯,为后续工作的开展提供参考。

以上是一份简要的汇报制度,请根据具体组织的情况进行适当调

整和完善。

请示汇报制度(三)

汇报制度是指在组织内部,规定了员工或团队向上级或管理层进

行工作进展、问题解决情况等相关信息的报告和交流方式和频率的一

套制度。

汇报制度的设计和实施,可以帮助组织建立和维护有效的沟通渠

道,促进信息的流动和分享,提高工作效率和协作效果。以下是一些

常见的汇报制度要素和原则:

1.汇报对象:明确报告的接收人是谁,例如直接上级、管理层、

团队成员等,避免信息传递的中间环节过多导致误差和延迟。

第3页共5页

2.汇报内容:明确报告需要包含的内容,如工作进展、问题和挑

战、解决方案、对下一步工作的建议等。

3.汇报形式:确定报告的形式和方式

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