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工程全过程造价咨询管理及控制要点

摘要：在各种项目日渐增多的过程中，建筑市场上的竞争日趋激烈化，工程企业为获得竞争优势，需做好造价和成本管理。为达到成本管理的目标，市场上衍生出了造价咨询业务，围绕造价咨询所展开的各种业务，对实际的成本管理和控制起到了重要的指导价值。但为发挥造价咨询在项目实施中的作用，工程项目的实施中，应开展全过程造价咨询管理，基于此，本文重点分析了在工程项目中全过程造价咨询管理的要点，对项目实施中的造价咨询、成本管理具有一定的指导价值。

关键词：工程项目；全过程造价咨询；管理控制

市场经济的蓬勃发展给项目实施带来了新的思路，在部分工程项目中，常常会发生成本超出预算的情况，造成了工程企业巨大的经济损失。为避免这种问题的出现，提高项目效益，越来越多的工程企业，都越发重视造价咨询的实施，只有开展了全过程的造价咨询，才可以有效发挥此项工作的作用。但我国实施全过程造价咨询的时间较晚，很多工程企业在实施的过程中，常常存在着很多的问题，未来为保障全过程造价咨询的实施，应重视管理理念和方法的更新。

1.工程全过程造价咨询的作用

在工程项目的实施中，全过程造价咨询是一项非常有价值的工作，由建筑单位委托工程造价咨询机构对此项目开展全过程的监督与管控，通过决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段的造价咨询工作渗透，可给予工程的造价管理、成本管控提供相应的建议[1]。就当前工程市场上全过程造价咨询的实施情况来看，此项工作的综合性突出，与常规的分段控制模式有着显著的区别，在具体的实施中，更为强调的是各个阶段咨询业务的整合，正是因为如此，造价咨询的作用得以凸显，具体体现在以下方面：

1.1可有效解决信息不对称的问题

任何工程项目的实施中，都涉及了多个的项目主体，为达成项目建设的目标，不同主体之间需加强相互之间的配合与协调，通过对工程信息的全面掌握来开展相应的项目安排、造价控制、成本管理。在传统分段控制的模式下，各个项目阶段之间的衔接性不够，常常因为信息不对称而导致管理人员对各个阶段的造价情况不了解，这种信息不对称的情况，给项目实施带来了很大的困难[2]。而全过程造价咨询的实施，使得造价人员能够掌握各个阶段的各种信息，对信息的把控更为严格。

1.2规避不必要的风险

在建筑工程项目的实施过程中，因为施工周期较长，常常会出现各种各样的问题，各种问题的发生，增大了项目实施中的风险，比如，在外界环境出现极端变化的情况下，将会引起成本的波动，从最终会导致建筑企业、业主方经济效益的变化。在全过程造价咨询的实施过程中，因为在享受了造价咨询的过程中，也就对工程项目的基本情况进行了全面的分析，有助于成本管理和控制，从这个角度来分析，全过程造价咨询的实施，可在一定程度上减少不必要的风险。

1.3提升企业竞争力

全过程造价咨询在工程项目中的实施，可使得在项目的各个阶段，都全方位开展造价咨询，工程企业可根据所造价咨询机构所提供的咨询服务，来进行相应的造价、成本管理，减少了在项目实施各个环节不必要的资源消耗、成本浪费，也就使得施工企业具有更大的利润空间，可提升其经济效益。因此，全过程造价咨询在项目中的开展，有助于企业提升的竞争能力，获得更大的发展可能性。

2.全过程造价咨询管理与控制要点

2.1决策阶段

工程项目开展中，决策是最初的阶段，这一环节的工作开展，是为了对项目实施开展总体性的规划，通过可行性分析等来给予项目实施提供合理化建议。全过程造价咨询在决策阶段的应用，实际上属于造价、成本管理的一种事前控制手段，只有做好了这一方面的工作，才可从源头上保障造价和成本目标的实现。与后续各个阶段相比较，在决策阶段的资源投入相对较少，可以通过的工程造价估算资料也相对有限，正是因为资料的有限性，导致在提供造价咨询的过程中，往往要考虑很多的问题，难度系数较高[3]。造价咨询机构必须要有极高的专业素质、丰富的造价咨询经验，能够立足于项目本身，选择科学的方法。为保障决策阶段造价咨询工作的顺利进行，专业的造价咨询机构需依据对工程设计图纸的全面分析，根据对当下市场情况的全面把控，采用正确的方式来进行工程安装费用的计算，在这一阶段的评估工作开展时，需考虑工程所处的地理位置、计划周期等各种因素。

2.2设计阶段

在工程项目的设计阶段，关键性的任务是要依据对项目现场情况的全面分析，并根据项目规划实施的总体要求，来进行设计方案的确定，使得该方案能够作为后续项目实施的参考。设计阶段的工作进行中，造价咨询工作的开展也尤为重要，为保障造价咨询目标的实现，负责造价咨询的专业人员，需通过对项目情况的掌握，来构建完善的造价咨询评估系统，在该系统内包含了多个子系统，如设计预算、设计估算、设计概算，通过不同子系统的相互配合，也就可以在设计工作的进行中，开展精细化的造价评估，根据最终的评估结果，选定最佳的设计