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公司发展战略规划管理办法

为提高公司战略管理水平，本公司制定了《公司战略规划

管理办法》。该办法的目的是推动公司战略规划管理的科学性、

民主性和规范性，以实现中长期可持续发展。

战略规划是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来

一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。公司战略规划

管理应遵循战略导向、适应环境、整体最优和全员参与等原则。

公司战略管理的组织架构包括董事会、高级管理层、办公

室（战略规划归口管理部门）和各业务部门。董事会决定公司

发展战略，对公司战略规划进行审议，确保与经营情况和市场

环境的变化相一致。高级管理层负责公司战略规划的实施，包

括审核公司战略规划、建立制度和流程、提供资源保障、报告

重大战略问题和跟踪评估等。办公室是公司战略规划的归口管

理部门，主要职责包括编制公司战略规划、拟定制度办法、督

促各部门制定部门战略规划、跟踪评估和提出修订完善建议等。

各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，确保

本部门经营管理与公司战略规划保持一致。

公司战略规划应包括但不限于以下内容：

在内外部形势分析中，需要回顾和总结上期战略规划的实

施情况，并考虑本期战略规划期内的宏观经济、同业等外部环

境以及公司所处的发展阶段、市场地位、竞争优劣势等内部条

件，同时也需要考虑面临的战略风险状况。

战略愿景和战略目标需要定量目标和定性目标相结合，包

括规模、结构、效益、风险、质量等指标。

业务发展策略应涵盖各业务部门，既要契合公司的战略导

向和市场定位，又要符合部门业务特点和细分市场发展趋势。

组织实施安排主要包括公司战略规划组织实施的路径和措

施。

公司战略规划制定程序包括办公室根据董事会和高级管理

层的要求，制定发展战略与规划编制大纲，牵头各部门编制公

司发展战略和规划草案。各部门按照公司要求在规定时间内报

送发展战略和规划草案，由办公室汇总后，提交总经理办公会

和董事会进行审议。办公室根据审核意见修订形成发展战略和

规划正式文本（送审稿），提交总经理办公会和董事会进行审

议审批并形成会议纪要。董事会审批通过后，由办公室负责颁

布实施。

公司对各部门报送的企业发展战略和规划审核的内容主要

包括是否符合国家发展规划和产业政策，是否与集团公司战略

规划相一致，是否符合集团公司整体布局和结构的战略性调整

方向，是否突出主业，提升企业核心竞争力，是否坚持效益优

先和可持续发展原则。

战略规划的执行和调整需要通过公司年度工作安排、年度

经营计划、部门工作计划和战略行动项目等路径分解实施。每

年11月底前，各部门根据发展战略和规划，制定年度计划，

并报办公室备案归档。每年1月底前，各部门报告上年度战略

规划实施情况，形成自我监督年度报告。办公室根据各部门意

见，结合公司战略规划执行情况、内外部环境变化和战略风险

状况，形成战略规划执行评估报告，提出公司战略规划的修订

建议，报高管层和董事会审批。高管层和董事会对规划调整合

理性、必要性进行审查，并出具调整意见进行论证，形成战略

规划调整方案，主要包括企业基本情况、发展环境分析和竞争

力分析等、发展战略与指导思想、发展目标、三年发展、调整

重点与实施计划、规划实施的保障措施等。

第十六条：在高管层和董事会审议后，战略规划调整方案

应该主要关注以下几个方面：产业规划是否符合国家的产业政

策，是否符合公司的发展方向，目标制定是否符合企业现状，

以及是否具有操作性。

第十七条：公司在执行战略规划修订程序时应该遵循公司

战略规划制定程序的要求。

第十八条：本办法的制定、解释和修订由XXX负责。

第十九条：本办法自发布之日起开始实施。