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第三册项目经理
1章总则
1.1目的
项目管理是管理科学的一个重要组成部分，是一门新兴的综合性软科学.项目管
理的主要使命目标也就是通过恰当的计划的控制，使参与项目实施的各部门、各环
节实现最好的运作，实现预期的费用、进度、质量效益目标要求，使建设单位满意
的同时，获得最好的经济效益。项目经理按照合同公司的授权全面组织项目建设工
作，对项目建设的成功效果起关键作用。本手册的目的在于规范项目经理的工作，
使项目管理规范化、系统化、标准化、程序化。
1.2适用范围
本册是《工程项目建设管理与实施手册》的第一卷第三册，对项目管理与实施的
全过程进行概要性的描述，重点讲述了项目经理在项目实施过程中的主要工作内容、
程序工作方法，提高项目经理的管理水平效率，使项目经理的工作达到规范化、
科学化，保证项目顺利实施，圆满完成合同任务。本手册适用于项目经理对国内、国
外各种类型工程项目的管理。
1.3与其他分册的关系
本分册是综合性管理手册，有关信息、资料、数据等由其他分册提供，有关任务
由项目经理组织有关部门执行，本分册与其他分册配套使用。
2章管理概述
2.1项目经理的任命
项目经理在合同签订之后由工程管理部提名、公司主管经理正式任命。
2.2项目经理的主要职责
项目经理的职责是多方面的。必须认真执行公司制订的经营战略各项政策，认
真贯彻执行公司制订的项目管理标准经营原则；其次要完成项目的全面组织管理工
作，有效地组织项目组实施项目中的各项工作，指导下一级人员的工作，处理与建设
单位及其他有关单位的关系，在项目的执行中对进度、费用质量等方面向公司负责。
因此，项目经理通常具有业务行政的双重责任。在项目中，项目经理是公司经
理的全权代表，处理项目有关的全部对内、对外事务，确保该项目能使公司获得应
得的利润利益。其主要职责如下：
2.2.1项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与建设单位进行联
络。
2.2.2以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调控制，对项目
的进度、费用、质量全面负责。
2.2.3在项目实施过程中，认真执行公司制定的经营战略策略，认真执行公司
制定的项目管理标准原则。
2.2.4领导项目组成员实现项目目标。
2.2.6贯彻执行公司质量方针、目标，执行质量体系文件及其支撑性文件；
2.2.7如建设单位有要求时，编制项目质量计划，并实施；
2.2.8组织编制项目实施计划，并实施；
2.2.9配合计划经营部进行合同评审；
2.2.10定期召开项目进展审查会，审查项目进展、费用、人工时等控制的执
行情况；
2.2.11配合质量保证工程师进行检查，确保各项工作按照质量保证程序进
行；
2.2.12督促项目组按照《项目文件控制程序》Q（P-0502）对本项目组的文件
进行捽制；
2.2.13对实施过程中发生的重大质量问题应按照质量管理规定的要求及时处
理。
2.3项目经理的主要工作内容
2.3.1项目经理代表公司与建设单位联系，在合同条款、公司规定的范围内对本
工程的实施管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护本公司的信誉
和利益，严格履行合同或协议U
2.3.2
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