监理部XXX工程监理规划范文.pdfVIP

目录

一、工程概况2

二、监理工作的范围、内容和目标2

三、监理依据5

四、质量保证体系6

五、工程度工（期）控制18

六、工程投资控制23

七、工程质量控制25

八、工程检测手段及检测设备34

九、合同管理及信息管理35

十、组织协调42

H^一、安全文明控制44

十二、建筑节能专项监理规划46

十三、工程质量保修阶段的监理工作68

十四、监理服务质量的检查与考核68

附件：监理服务过程控制流程图73

第一章工程概况

一、工程概况

1、工程名称：XX

2、建设地点：XX

3、建设单位：xx

4、设计单位：XX

5、监理单位：XX

6、工程规模：XX

7、结构体系：框、剪结构

二、工程特点分析

1、本工程规模大、投资额高、使用功能多、住宅小区规划定位高、质量要求高；

2、本工程建筑富有特色，为高档住宅小区，规划布局科学合理，具有超前性；

3、本工程结构部分碎浇筑量大、后浇带施工、伸缩缝留置、屋面防水工程定位等

是工程质量控制的重点；

4、工程复杂，专业齐全，涉及给排水、建筑电气、建筑智能化系统通（信网络系

统、办公自动化系统、火灾自动报警与消防联运系统、安全防范系统、综合布

线系统、闭路有线电视系统、电源与接地等）、电梯设备等多专业、多工种，交

叉施工，相互干拢的现象会时有发生，要求监理人员业务素质高、协调能力强、

实践经验丰富；

5、工程规模较大，跨年度施工，要求施工组织严密，严格考虑不利气候条件的影

响；

6、设备采购数量大，品种多，合同管理工作应放在突出位置上，以利于有效控制

工程造价，提高投资效果。

第二章监理范围、监理工作内容及监理目标

一、监理工作范围

本工程监理范围包括主体工程土建、给排水、电气、弱电安装、装饰、外水及

外电引入等工程实施施工阶段全过程监理，即从施工准备阶段，施工阶段至工程竣

工验收及保修期终止，对工程的工期、质量、投资进行有效控制，并在施过程中

进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位

之间的工作关系。

二、监理工作内容

按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000和业主要求，做好开工前的

监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收阶段的所有监理服务工作。监理工作

主要包括“四控、二管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、

合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：

1、施工准备阶段：

(1)协助甲方组织图纸会审。

(2)开工前检查复核施工单位的测量定位，中线及水准桩的设置。

(3)审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建

设单位；审查并确认承建单位选择的分包单位。

(4)审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。

(5)参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，作好监理交底工作，负责起草会

议纪要，并经与会各方代表会签。

2、施工阶段

(1)工地例会

①定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

②根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

(2)工程质量控制工作

①对建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格

按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理

的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。

②检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符合

要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。

③对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数,

进行旁站监理。

④重点部位混凝土浇筑期间要保证24小时有人在现场