EPC工程总承包项目的设计单位职责（3篇）.pdf

EPC工程总承包项目的设计单位职责

1.提供项目的设计方案并进行设计优化，确保设计方案符合项目

的需求和技术要求。

2.准备并提交设计文件，包括设计图纸、设计说明书、技术规范

等。

3.协助项目经理制定项目的施工进度计划，并与其他相关单位进

行协调，确保设计文件的及时完成和交付。

4.参与项目的技术标准制定和技术标准解释，确保设计文件符合

相关技术标准和规范。

5.对设计变更提供技术支持和评估，包括变更的可行性、影响范

围和相关风险等。

6.向项目经理提供技术支持和解决方案，包括对施工过程中的技

术问题和难题的解决。

7.参与项目的技术交底和培训，向施工人员传达设计要求和技术

标准，并解答相关问题。

8.参与项目的验收工作，包括对施工过程中的设计文件和施工质

量的评估和审查。

9.根据项目的要求和合同约定，提供设计变更和优化方案，以提

高工程效益和质量。

10.协助项目经理进行项目的技术经济分析，包括预算控制、成

本优化等。

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总体而言，设计单位负责项目的技术设计工作，确保设计文件的

质量和实施性，为项目提供技术支持和解决方案，并与其他相关单位

进行协调和沟通，以实现项目的顺利进行和成功交付。

EPC工程总承包项目的设计单位职责（2）

EPC项目作为集设计、采购、施工和缺陷修复为一体的项目实施

模式，在质量管理、集约成本、降低造价、保证工期、责任划分和风

险分担等方面，都为项目的顺利实施起到很好的促进和保证作用。设

计工作作为EPC项目的“龙头”，对项目的工程质量、工程造价和工

程进度均起决定性的作用。在EPC项目管理过程中，设计管理举足轻

重，在一定程度上决定了EPC项目的成败。

1.通过合同形式与设计单位确定合作关系

在与业主签署EPC总承包合同后，总承包商与设计单位签署了勘

察设计合同。根据勘察设计合同，设计单位作为设计总分包单位，负

责项目的前期考察、工作范围确定、勘察测绘、方案设计、施工图设

计、施工配合、设计变更、竣工验收、设计缺陷责任处理等规划和设

计任务。

设计单位除完成该项目的EPC设计总分包工作外，在勘察设计合

同中还规定，设计单位负责该项目的质量监控管理。由设计单位成立

独立的质量监控办公室，配备专业的质量工程师，履行施工现场的工

程质量监管责任。质量监控办公室负责材料设备采购的出厂前质量控

制，负责分包单位材料进场以及场站材料的质量控制以及负责分部分

项工程验收和工程的最终验收和移交。

2.设计单位承担该项目的EPC设计工作

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根据与设计单位签署的勘察设计合同，设计单位在该项目中的设

计工作主要包括四个阶段:(1)现场踏勘阶段;

(2)方案设计阶段;

(3)施工图设计阶段;

(4)施工配合阶段。在现场踏勘阶段，设计单位主要负责商定项目

工作范围，确定雇主需求，进行现场踏勘并确定场地条件。在方案设

计阶段，设计单位主要完成水文地质资料、给排水、城市供电系统、

防洪系统、交通网络等资料和数据的收集，完成整体规划设计方案和

竖向设计方案与项目的建筑方案设计，完成项目的初步造价估算与环

境评估报告等。在施工图设计阶段，设计单位严格按照设计进度要

求，完成不同阶段、不同专业的施工图纸，并提交业主进行审核。在

施工配合阶段，设计单位主要负责设计图纸交底、设计变更、为采购

提供技术支持以及参与竣工验收等工作。

3.设计单位承担该项目的质量监控工作

根据与设计单位签署的勘察设计合同，设计单位在完成该项目全

部勘察设计任务的同时，还承担该项目的质量监控责任。设计单位组

建独立的质量监控办公室，履行项目的质量监管责任。

在履行质量监管责任过程中，设计单位主要工作内容包括制定该

项目的质量体系文件，审核并监督施工合作单位的质量保证体系，审

核并督促合作单位的质量管理制度，制定统一的质量验收标准和验收

表单，按照验收规范进行分部分项工程的验收，审核施工合作单位施

工方案中的质量管理内容，负责材料设备采购的质量控制，负责材料

设备进场及场站生产材料的质量控制，组织与施工质量相关的会议，