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物流信息化下的供应链管理策略与应用

随着物流业发展，物流信息化已经成为不可或缺的一部分。如

今，物流信息化已经成为了物流供应链管理不可或缺的一部分。

在这样的背景下，如何更好的应用物流信息化技术来优化供应链

管理，成了物流业发展的重点。

一、物流信息化下的供应链管理策略

1.核心观点

物流信息化下的供应链管理策略主要有三条核心观点：

1.1集成规划

传统的供应链管理往往是在生产过程各自独立的管理，导致效

率低，成本高。然而，在物流信息化的时代，企业可以将供应链

中的各个环节自觉的协调起来，形成一个更高效、更低成本、更

具竞争力的供应链体系。

1.2精益管理

精益管理是由日本丰田公司提出的一种管理理念，旨在提高质

量、降低成本、并且最大程度的满足客户需求。在物流信息化的

时代，企业可以通过对供应链进行精细管理来提高生产效率、降

低成本，最终实现供应链优化。

1.3关键性能指标管理

随着企业对供应链的更高要求，如何有效的管理供应链的性能

变得尤为重要。在物流信息化的时代，企业可以对供应链进行数

据分析，借助关键性能指标（KPI）对供应链进行量化管理，以更

好地优化供应链性能。

2.具体策略

在物流信息化下，有一些具体的供应链管理策略可以帮助企业

更好地优化供应链管理，这些策略包括：

2.1智能化仓库管理

借助智能化仓库管理系统，企业可以更好地掌握仓库信息和库

存情况，提高仓库管理效率，降低运营成本。

2.2数据共享

通过云计算技术，企业可以实时共享供应链信息，优化协同效

率。

2.3生产自动化

通过在生产过程中采用自动化设备，企业可以提高生产效率，

降低成本。同时，自动化生产可以减少人工干预过程，避免人为

差错。

2.4货运管理优化

货运管理优化旨在降低物流运输成本，提高货运效率。企业可

以通过运输规划、车辆调度等方式，实现货物的高效运输。

二、应用案例

物流信息化下的供应链管理策略可以在实际生产中得以应用。

下面介绍几个应用案例。

1.中国联通优化供应链管理

中国联通采用Oracle物流管理系统，实现对移动终端产品和配

件的全生命周期管理。采用了智能化仓库管理系统、采购管理系

统、供应商管理系统、物流配送管理系统等多个模块，实现了全

程可视化管理，提高供应链管理水平。

2.北京五环电器优化生产管理

北京五环电器借助MES系统进行生产管理，通过MES系统中

的进度控制、程序控制、过程控制等多个模块，实现了对生产全

过程的全程跟踪，提高了生产过程效率，实现了供应链优化。

3.奥迪汽车优化物流管理

奥迪采用SAP系统进行物流管理。通过SAP系统中的采购管

理、库存管理、分销管理等多个模块，实现了对物流全过程的控

制和管理。通过实时分析生产数据，优化供应商关系，改进订单

管理，提高物流效率，实现了物流的高效管理。

三、未来趋势

未来，物流信息化将进一步发展和普及。伴随着物流信息化技

术的广泛应用，企业在供应链管理中也将迎来更多的机遇。未来

的物流信息化将主要表现在以下方面：

1.大数据与物流信息化的集成

如今，大数据已经在物流信息化中发挥了重要作用。未来，随

着大数据技术的进一步发展，物流信息化与大数据技术的结合将

更为紧密，为物流供应链管理提供更多的机会。

2.智能制造与物流信息化的融合

智能制造是未来快速发展的方向之一，未来，智能制造与物流

信息化将更为紧密地融合在一起。通过智能设备、自动化生产线

等手段，企业可以更好地加强供应链的协同管理，实现更高效的

供应链管理。

3.企业生态化建设

未来，企业将更多地建立生态化的供应链管理体系，通过将生

态伙伴网络化，建立供应链网络，使货源更加广泛，可靠性更强，

实现更高的效率和利润。

总之，物流信息化是未来发展的必需品，应用物流信息化技术

优化供应链管理，已成为企业追求高效、低成本的方向之一。物

流信息化在供应链管理中的应用实践，为未来物流产业的发展提

供了新的思路和方向。