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车间设备备件管理、修旧利废管理制度

设备备品备件管理

一、目的

备品备件管理是设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设

备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强车

间的备品备件管理工作，及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备

件储备，达到以最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳

的经济效益。特制订本办法。

二、范围

本制度内容包括备品备件的计划管理、领用保管，适用于车间设

备备品备件的管理。

三、职责

车间设备员根据日常生产管理，负责制定完善本制度，负责车间

备品备件的统一管理及相关台账的制定，不定期组织人员学习相关备

件的技术知识，提高员工的业务能力。

车间指定人员负责备品备件的保管工作，保管人按时向车间领导

汇报备件库存情况。

备件的使用须经车间领导同意方可使用。

四、程序

1备件计划管理

1.1、备件计划的编制是备件管理工作中一个重要组成部分，计划

的编制必须根据现有的库存和修旧利废量并结合设备的使用率，要及

时准确的编制出合理的备件计划，并详细注明备件计划采购的原因。

1.2、车间要掌握设备备件的结构、尺寸、材质的具体情况，以便

物资采购，对于存有异议的备件，联系专业技术人员（电气、仪表、

机修）测绘，正确填写备件计划。

1.3、备件审批流程:

车间计划申报人--仓储计量科—分管领导--设备部管理人员—生

产经理审计—技术总监总裁。

1.4、车间每月30号申报计划提交一次（急件除外）。

1.5、检修备件计划要随检修计划一起上报。

1.6、技术改造所需配件在项目确定后统一上报。

2、备件计划的依据

2.1、维修工修理设备时检查出的故障零部件。

2.2、操作工反馈问题部位或设备巡检人员（车间及三修人员）在

检查中查出

问题需要更换的设备零部件。

2.3、维修工计划保养、检修前查出的需要更换的设备零部件。

2.4、重点设备、进口设备的易损件及关键件。

2.5、备件计划数量、最低库存、动态流量。

2.6、因设备维修、大修、改造需要的配件。

2.7、备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。

2.8、车间根据采集的数据每季度更新一次设备备件库库存标准上

下限。

3、备件领用及保管

3.1备件到货验收工作有车间联系相关专业技术人员（三修）配合

验收，合

格后方可入库。

3.2、备件领用必须由车间领导填写领料单并注明用途，重要备件

领用、保管

要经设备部管理人员审批，正确科学保管，严禁损坏。

3.3、车间备件保管员应每月对领用备件进行汇总，并将汇总表提

交到车间进

行存档，便于总结。

3.4、车间备件保管员对车间备件的库存情况每月定期盘点，记账

管理。

废旧备品备件、设备、设施管理制度（修旧利废管理）

一、目的：

为加强废旧备品备件、设备、设施的管理，提高对报废、积压闲

置物资的修旧利用，明确废旧物资处理程序，降低采购成本，特制订

本制度。

二、适用范围

本制度适用于设备废旧备品备件、废旧设备、设施、废旧工具的

处理。

三、职责

1.车间人员负责废旧备品备件、设备、设施的收集工作，对可修

复的备件，车间领导提出申请，编制修复的初步方案，并提报设备部

鉴定；

2.车间配件保管员负责废旧备品备件、设备、设施的分类登记、

储存、保管工作；

四、工作内容与要求

1、废旧设备设施、备品备件的收集来源

1.1.设备计划检修、设备故障中更换下来的设备设施、备品备件或

材料；

1.2.设备技术改造淘汰下来的设备设施、备品备件或材料；

1.3.已经老化或损坏的设备设施、备品备件或材料；

1.4.库存积压闲置、报废的设备设施、备品备件或材料。

2、废旧设备设施、备品备件的分类及处理

2.1按照用途分类

A.无利用价值，但可以出售的废旧设备设施、备品备件；

B.可修复的设备设施、备品备件；

C.可回收再利用拆卸零部件的废旧设备设施、备品备件，车间进

行回收；

D.无