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工程造价控制咨询服务单位合同履约考评评分细则

第一章总则

第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范工程造价控制咨询服务单位

合同履约行为，对咨询服务质量实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管

理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。

第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以造价控制咨

询服务合同的乙方单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段

中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入

各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。

第二章考评管理

第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主

要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。

第四条对工程造价控制咨询服务单位实施综合评分管理。满分为100分。

具体分配如下：

（一）项目经理、项目审计人员到岗情况（满分26分）

1.项目负责人到岗情况

（1）

工程造价控制咨询服务单位的项目负责人与合同约定相符、没有更换

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的，得分；

（2）

更换项目负责人的（自更换之日起提前两周向公司审计风控部书面报

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备且得到审计风控部书面批准为依据，突发不可抗力因素除外），得分;

（3）如果没有获得公司审计风控部书面批准的，不得分。

此项考评所需资料由造价控制咨询单位提供。

2.项目工作人员到岗情况

（1）工程造价控制咨询服务单位的项目工作人员与合同约定相符、没有

更换的，得6分；；

（2）更换项目工作人员占比在20%及以内的（以公司审计风控部书面批

准为依据），得4分；

（3）更换项目工作人员占比在20%及以上的，得2分；

（4）更换项目工作人员在20%以上且没有获得公司审计风控部书面批准

的，不得分。

此项考评所需资料由造价控制咨询单位提供。

3.投标人数承诺履行情况

（1）派驻地铁项目组的实际人数与合同约定中承诺人数相符的，得6

分；

（2）根据现场工作情况调配实到人数达80%及以上的，得4分；

（3）实到人数低于60%的，不得分。

此项考评所需资料由造价控制咨询单位提供。

4.驻现场办公情况

（1）现场已设立造价控制咨询服务单位办公工位的情况下，驻工程项目

现场办公人员考勤率达100%的，得8分；

（2）驻工程项目现场办公人员考勤率达90%的，得6分；

（3）驻工程项目现场办公人员考勤率达80%的，得4分；

（4）驻工程项目现场办公人员考勤率达低于80%,不得分。

此项考评所需资料由造价控制咨询单位提供，并结合审计风控部日常现场

抽查结果。

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（二）管理制度建立及执行情况（满分分）

1.地铁项目专项管理制度建立及完善情况，得0-2分；

2.三级复核执行情况，得0-2分；

3.工作例会等制度的执行情况。每月月报中反应工作例会情况，且附有会

议签到表、现场照片等资料，得0-2分；

4.日常工作培训计划及落实情况，得0-2分。

此项考评所需资料由造价控制咨询单位提供。

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（三）服务质量情况（满分分）

1.跟踪工作日志记录情况

（1）跟踪工作日志按业主要求详细记录、内容真实完整、记录全

面的，得5-8分；

（2）1-4

跟踪工作日志未按要求记录详细、不完整，得