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关于个人培训心得体会2024三篇

此次培训计划周密，组织有序，协调到位，开展有序，全程

安全隐患辨识和风险防控到位，安全提醒到位。通过本次的培训

和实操，让我受益匪浅，彻底改变，扭转和*了我以往对班组管理

的认识。我认识到，班组管理是企业的细胞，也是企业的奠基石，

班组长是班组的核心，作为班组长，首先，要熟悉生产工艺流程;

其次，在为人处世方面要有一定的情商;再次，还要有勇于拼搏的

精神。

如何成为一名合格的班组长?我觉得，主要的是一定要找准

自己的定位，班组长是班组安全生产管理的直接指挥和组织者，

也是企业中基层的负责人。作为班组长，在安全生产上必须警钟

长鸣，常抓不懈，丝毫不能放松，坚持防患于未然，否则一旦发

生安全事故，就会给家人、企业带来不可挽回的损失。在工作中，

要认真严格的开好班前会，做到明确作业负责人、分工，作业任

务要明确，岗位风险辨识到位，不留死角，是贯彻落实一“切风险

皆可控制，一切事故皆可预防”、不怕千日紧“，就怕一时松”。要

严格遵守三“规两必”保命措施，以及“中铝十条禁令”，按章操作，

不违章作业，把一切不安全因素消灭在萌芽状态，做到安全生产“

人人管，事故隐患处处防。”

在安全生产过程中，团结合作才能更快、更有效、更安全的

完成上级下达的生产任务。如何使班组成员团结如一人?班组的

团队管理就要实现五个统一，即目标统一、思想统一、规则统一、

行动统一、声音统一，只有这样才能有效提高工作效率。安全为

了生产，生产必须安全，一厂出事故，“万厂受教育，一地有隐患，

全国受警示。”血的教训及其深刻，我们要牢牢记住，我们要强化

安全生产的第一意识，落实安全生产责任，加强安全生产基础能

力建设，坚决遏制安全生产事故的发生，实现安全生产六为零“”。

安全是员工的生命线，员工是安全的负责人，如何提高员工

的安全意识，提升员工的自我保护能力，我们就要落实安全规则

制度，强化安全防护措施，努力学习安全知识，法律、法规，积

极参加各种公司级、厂级、车间级以及班组级的安全教育活动，

事故教训是镜子，安全经验是明灯，我们要用别人的事故案例、

血的教育警示自己。对于事故案例，要认真分析，找出发生事故

的主、次因素，并做出相应的安全防护措施，杜绝类似事故的发

生，全面提升员工的安全意识，自我保护的能力。

作为班组长，就要对员工的安全负责，安全工作只有满分，

没有及格之说。在工作中，首先要专心，班间要认真负责，不想

除了工作之外的事情。其次是细心，做事不能粗心大意，导致事

故的发生。再次是虚心，不懂就学习，不能不懂装懂。

安全是命，“大于天。”我们要做到“四责管理”，即我的安全我

负责，他人的安全我有责，企业的安全我尽责，安全问题我有责，

在工作中，安全问题要严格对待，相互督促，做到人人懂安全，

讲安全。

通过本次的培训学习，使我认识到自己的不足，在接下来的

时间，我会努力学习，改进的自己的不足，使自己成为一名优秀

的班组长。

2024年_月，我很荣幸参加了中国铜业2024年度第x期班

组长综合管理技能培训班。

我怀着激动的心情走入上百人的会场，一张张陌生的面孔让

我更加觉得此次培训机会的重要性，让我不敢走一丁点儿的神，

生怕错过某一个精彩的、重要的、有意义的瞬间。3天的授课培

训及2天的实操和理论培训让我对班组长的综合管理又有了新

的认识。

此次培训邀请了72岁的鞠__、杨__和其他一些经验丰富的

领导作为我们的主讲老师。培训通过对综合管理理论知识、安全

生产工具、CARC的应用和葡萄图的应用等四个大的方面进行了

精细化的讲解培训。

结合自己几年的班组长工作，我个人认为要从管理的角度明

确自己的定位，班组长既是生产的组织者，也是直接的生产者，

并有了四点思考：

一是我们要找准我们自己的位置。班组长不仅要积极的辅助

上级领导反应在工作中的实际情况，也要提出自己的意见或建议，

做好上级领导的参谋手，但自己不足的是目前仅仅停留在人员调

配和生产管理上，没有充分发挥班组长的示范作用。

二是班组长也是管理者。从班组长的角色和定位理解上，我

们可以得出一个判断，即班组长不是单纯带领大家干活的头“