2024年人事经理年度工作计划（五篇）.pdf

人事经理年度工作计划

一、指导思想

坚持宣传____路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业

凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发

展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好-阵地的作用，促进企业

文化建设。

二、宣传重点

1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;

2、____方针政策、国家法律法规;

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;

4、员工思想动态;

5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;

6、企业文化宣传。

三、具体措施

1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。

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计划栏目

宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项

工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努

力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心

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力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因

此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

2、强化措施，把宣传工作落到实处。

①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公

室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣

传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有

____名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在

____月____日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责

于____月____日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传

工作的需要。

②自____月份开始恢复《报》。每月一期，期间根据需要增发副

刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式

不限，宣传内容以-年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按数发放

稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。

③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术

中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司

范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。

④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

⑤更新、增添标语牌。要统一体，统一着色，使之体现公司文化

特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负

责。

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⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：

安全月、质量月等。

⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术

能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精

神。

⑧群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实

实，有要讲究实效。

⑨各分公司、部室要开好班前班后会。

⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

人事经理年度工作计划（二）

一、健全公司的各项管理制度：

《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管

理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新

员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员

工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。员工从进入公司到岗位变

动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，

都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原

则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平

台，让员工切身感受到公司管理“以人为本”，公司注重人才，培养

人才，发展人才的理性管理。

二、建立培训制度及计划：

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1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重

点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作

效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。

公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。如

何将所有的员工融为一个整体、形成