技术部管理评审优秀总结（2篇）.pdf

技术部管理评审优秀总结

技术部（新产品开发部）作为管理体系中重要的职能部门之一，

其运行的良好情况对整个管理体系运行的有效性有着密切关系。自公

司建立和实施IS09001：____质量管理体以来，技术部（新产品开发

部）全体人员对《质量手册》《程序文件》进行了深入学习和讨论，

熟知了管理体系的重要性和必要性，并在管理活动中得以规范，产品

设计开发过程也得到了有效控制。

针对公司《质量手册》和《程序文件》，技术部（新产品开发

部）积极地进行了学习和讨论，领悟其精髓，最近又建立和完善了相

应的文件。如：技术部（新产品开发部）管理规定和技术文件管理规

定;进行了PY180后桥系列技术图纸的修订和完善;生产工艺指导书的编

制和完善;规范了技术文件下发和更改的控制。通过这些举措确保了技

术部（新产品开发部）管理体系的有效运行。

针对公司《质量手册》和《程序文件》规定技术部（新产品开发

部）控制要素为：文件控制、质量目标控制、产品设计开发过程控

制、持续改进等

1、对所有的技术文件记录进行汇总、编号，并填写《技术文件记

录清单（目录）》然后归档;保存和管理全部的技术性文件，并填写

《受控文件清单》，发放和借阅的文件都进行了登记。

2、质量目标的统计分析

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分解到技术部（新产品开发部）的质量目标为：技术文件的正确

性____%，新产品设计开发的可靠性____%。本年质量目标完成情况

为：

a）技术文件的正确性____%。为确保技术文件的持续有效性和正

确指导性，进行了年度图纸有效性审核和确认，同时针对PY180后桥

图纸进行了修订和完善并予以重新换发工作。

b）新产品设计开发的可靠性____%，已立项新产品开发两项即

JC98平地机后桥和CY20铲运机驱动桥，其中JC98平地机后桥以进入

设计和开发的确认阶段，发往用户手中进行各方面使用性能的测试，

前期设计开发的策划和实现过程是顺利而成功的，达到确认阶段前的

成功率____%;CY20铲运机驱动桥目前处于设计和开发的输入评审阶

段。

3、产品设计开发过程控制：技术部（新产品开发部）汇同其他相

关部门针对设计开发的每个阶段都进行了详细的分析讨论，并做以详

实的记录予以存档管理。

4、持续改进：技术部（新产品开发部）在工作中不断进行自我审

核，根据质量部检验的统计结果，进行不合格品的原因分析，从而找

出根源，对其不合格率高或波动较大的采取纠正/预防措施，下发技术

文件更改通知单或者更新图纸。本年度产品不合格率属于正常范围，

产品质量基本稳定。

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5、纠正预防：公司于今年____月____日至____日就质量管理体系

进行了一次全面的内部审核。在对技术部（新产品开发部）进行全面

审查中未发现不合格项

针对今年质量目标完成情况以及公司实际情况，技术部（新产品

开发部）制定明年工作计划，确保明年部门的管理目标顺利完成。

1、加强技术部管理体系运行认识，并不断审查各项文件控制的全

面性合理性和正确性。

2、加强专业知识学习与培训，采取老带青原则，多争取到展会或

主机厂等处进行交流学习，不断提高技术部人员素质，以增强技术部

（新产品开发部）设计和开发能力。

3、加强技术部（新产品开发部）与其他部门沟通与交流，各方面

听取汇总意见和建议，以完善产品设计的细节。

4、总之从技术部（新产品开发部）管理体系的运行情况来看，我

公司管理体系是适宜的、运转是有效的。

技术部管理评审优秀总结（二）

技术部管理评审是技术部门定期对过去一段时间内工作的总结和

展望未来的重要机会。通过评审，我们可以及时发现和解决问题，提

高部门的工作效率和质量。下面是对技术部管理评审的优秀总结。

一、总结过去一段时间的工作

在评审中，首先需要总结过去一段时间的工作。我们可以回顾技

术部门的项目进展情况，包括项目的成果和未完成的工作。同时，还

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应该对技术团队的绩效进行评估，包括团队成员的工作质量和效率等

方面。通过总结过去的工作，我们可以对技