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采购供应商管理制度范本

采购供应商管理制度包括供应商筛选与评估、供应商合作与管

理、供应商绩效评估与优化、供应商风险管理等内容。该制度旨在确

保供应商的选定和管理达到科学、规范和高效的水平，以提高采购效

率、降低采购成本、保证采购质量，从而为企业的发展提供可靠的支

持。下面是一个采购供应商管理制度范本的部分内容。

一、供应商准入

1.供应商申请资格审查

在采购项目启动前，采购部门根据企业的采购策略，制定供应商

申请资格审查标准，并对供应商的资质、信誉、质量管理体系、生产

能力等进行评估。

2.供应商注册登记

符合供应商准入条件的供应商，经过资格审查后，将被注册登

记，并纳入企业的供应商数据库。

二、供应商评估与选择

1.供应商评估指标

采购部门将制定供应商评估指标，包括供应商的资质、质量管理

体系、交货能力、价格竞争力等方面。

2.供应商评估程序

（1）采购部门根据采购项目的需求，向供应商发送邀请，要求供

应商提供相关资料。

（2）采购部门对供应商提交的资料进行评估。

（3）采购部门对通过初步评估的供应商进行现场考察，并进行进

一步的评估和筛选。

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（4）采购部门形成供应商评估报告，列出供应商的优势、劣势、

风险等。评估报告将作为采购决策的重要依据。

3.供应商选择原则

根据采购项目的特点和需求，采购部门将综合考虑供应商的质

量、交货能力、价格、服务等方面的综合评价指标，选择最适合的供

应商。

三、供应商合作与管理

1.签订供应商合作协议

采购部门与供应商签订供应商合作协议，明确双方的权利和义

务，规定供应品质量、交货时间、售后服务等具体要求。

2.供应商绩效考核

（1）制定供应商绩效考核指标

针对不同类型的供应商，采购部门将制定相应的绩效考核指标，

包括交货准时率、产品质量合格率、售后服务满意度等。

（2）定期进行绩效考核

采购部门将定期对供应商进行绩效考核，评估供应商的供货能力

和服务质量，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

3.供应商协同与培训

采购部门将与供应商建立协同关系，分享市场信息、技术要求和

需求变化等，促进双方的共同发展。同时，采购部门还将对供应商进

行培训，提升其质量管理能力和技术水平。

四、供应商风险管理

1.供应商风险评估

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采购部门将对供应商进行风险评估，包括重要性、可靠性、财务

状况等方面的评估，识别供应链可能存在的风险。

2.供应商风险应对措施

（1）建立响应机制

在发生供应商风险时，采购部门将及时启动应急机制，与供应商

协商解决方案，以保证供应链的稳定性。

（2）多元化供应链

采购部门将根据供应商风险评估结果，适当增加供应商的多样

性，降低对单一供应商的依赖。

（3）建立风险预警机制

采购部门将建立供应商风险预警机制，及时掌握供应商的变化情

况，预防潜在的供应链风险。

上述内容只是一个采购供应商管理制度范本的部分内容，该制度

范本还应包括其他相关方面的内容，如采购流程、成本控制、合同管

理等。企业可根据自身的需求和实际情况进行相应的调整和完善，以

确保制度的科学性和可操作性。

采购供应商管理制度范本（二）

一、制度目的和背景

本制度的目的是为了规范和管理公司的采购供应商，建立健全的

供应商管理体系，确保采购过程的顺畅和合规性，提高供应链效率和

供应商的服务质量。采购供应商是公司业务运营的关键环节，合理有

效的供应商管理对于保障公司业务稳定发展至关重要。

二、范围适用

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本制度适用于所有公司的采购部门、相关人员和采购供应商，涵

盖公司各类采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务

等领域的采购。