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仓储技能比武方案

一、活动背景

随着公司业务的不断发展，仓储管理在整个供应链中的作用日益凸

显。为了提高仓储人员的业务技能和工作效率，激发员工的工作积极

性和创造力，特举办此次仓储技能比武活动。

二、活动目的

1、检验和提升仓储人员的专业技能水平，包括货物收发、存储管

理、盘点等方面。

2、增强员工的团队合作意识和竞争意识，营造积极向上的工作氛

围。

3、发现和培养优秀的仓储人才，为公司的发展储备人力资源。

4、促进各仓库之间的经验交流和学习，共同提高仓储管理水平。

三、参赛对象

公司所有仓储部门的员工

四、活动时间和地点

1、时间：具体日期

2、地点：详细地址

五、比武内容

1、货物收发操作

（1）要求参赛人员在规定时间内完成一定数量货物的入库、出库

操作，包括货物的搬运、扫码、登记等。

（2）考核参赛人员操作的准确性、规范性和效率。

2、货物存储管理

（1）给定一个模拟仓库场景，要求参赛人员根据货物的特性和存

储要求进行合理的分区、分类存放。

（2）考察参赛人员对货物存储原则的掌握程度和实际应用能力。

3、库存盘点

（1）在规定时间内对指定区域的货物进行盘点，记录实际库存数

量。

（2）与系统库存数据进行比对，计算盘点准确率。

4、仓储安全知识问答

（1）设置一系列仓储安全相关的问题，包括防火、防潮、防盗等

方面。

（2）参赛人员进行书面或口头回答，考核其对仓储安全知识的了

解程度。

六、活动流程

1、报名阶段（具体日期区间1）

各仓储部门组织员工报名参赛，填写报名表格，提交至活动组织者。

2、培训阶段（具体日期区间2）

针对比武内容，组织参赛人员进行集中培训，讲解操作规范和要点，

提供练习机会。

3、预赛阶段（具体日期区间3）

（1）根据参赛人数进行分组，分别进行货物收发操作、货物存储

管理、库存盘点等项目的预赛。

（2）每个项目按照得分高低评选出前若干名进入决赛。

4、决赛阶段（具体日期）

（1）进入决赛的选手参加所有比武项目的综合考核。

（2）根据决赛选手的总成绩，评选出一、二、三等奖及优秀奖。

七、评分标准

1、货物收发操作（总分30分）

（1）操作准确性（15分）：货物扫码、登记信息准确无误，每出

现一处错误扣2分。

（2）操作规范性（10分）：按照规定的操作流程进行，动作熟练、

规范，违反操作流程一次扣2分。

（3）操作效率（5分）：在规定时间内完成任务，根据完成时间的

先后进行排名，第一名得5分，依次递减1分。

2、货物存储管理（总分30分）

（1）分区合理性（10分）：货物分区符合分类原则，便于查找和

管理，分区不合理一处扣2分。

（2）存放规范性（10分）：货物摆放整齐、稳固，标签朝外，不

符合要求一处扣2分。

（3）空间利用率（10分）：合理利用仓库空间，存储空间浪费一

处扣2分。

3、库存盘点（总分25分）

（1）盘点准确率（15分）：准确率＝（实际库存数量系统库存

数量）／系统库存数量×100%，准确率在98%以上得15分，每降低

1%扣2分。

（2）盘点速度（10分）：在规定时间内完成盘点任务，根据完成

时间的先后进行排名，第一名得10分，依次递减1分。

4、仓储安全知识问答（总分15分）

（1）回答准确性（10分）：每答对一题得2分，答错或不答不得

分。

（2）回答完整性（5分）：对问题的回答完整、清晰，能够全面阐

述相关知识点，根据回答情况酌情给分。

八、奖项设置

1、一等奖1名，奖金_____元，颁发荣誉证书。

2、二等奖2名，奖金_____元，颁发荣誉证书。

3、三等奖3名，奖金_____元，颁发荣誉证书。

4、优秀奖若干名，颁发奖品和荣誉证书。

九、活动宣传

1、在公司内部宣传栏发布活动通知，介绍活动的目的、内容、流

程和奖项设置等。

2、召开