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二零二四年度GRG装饰施工项目进度跟踪与协调合同

本合同目录一览

1.项目概况

1.1项目名称

1.2项目地点

1.3项目业主

1.4项目承包商

1.5项目总金额

2.进度计划

2.1项目开工时间

2.2项目竣工时间

2.3各阶段进度目标

3.进度跟踪

3.1进度汇报频率

3.2进度汇报内容

3.3进度偏差处理

4.协调机制

4.1协调小组组成

4.2协调会议安排

4.3协调事项范围

5.质量管理

5.1质量标准

5.2质量检查方式

5.3质量问题处理

6.安全管理

6.1安全措施

6.2安全检查

6.3事故处理

7.风险管理

7.1风险识别

7.2风险评估

7.3风险应对措施

8.支付条款

8.1付款方式

8.2付款进度

8.3付款凭证

9.争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决程序

9.3争议解决费用

10.合同变更

10.1变更程序

10.2变更内容

10.3变更生效时间

11.合同解除

11.1解除条件

11.2解除程序

11.3解除后果

12.合同终止

12.1终止条件

12.2终止程序

12.3终止后果

13.违约责任

13.1违约情形

13.2违约责任

13.3违约处理

14.其他约定

14.1合同附件

14.2合同生效日期

14.3合同份数

第一部分：合同如下：

1.项目概况

1.1项目名称：二零二四年度GRG装饰施工项目

1.2项目地点：市区街道号

1.3项目业主：房地产开发有限公司

1.4项目承包商：装饰工程有限公司

1.5项目总金额：人民币壹仟万元整

2.进度计划

2.1项目开工时间：2024年3月1日

2.2项目竣工时间：2024年9月30日

2.3各阶段进度目标：

2.3.1设计阶段：2024年3月10日前完成设计图纸

2.3.2材料采购阶段：2024年3月15日前完成材料采购

2.3.3施工阶段：2024年4月1日至2024年9月30日分阶段完成

3.进度跟踪

3.1进度汇报频率：每周五上午10点前

3.2进度汇报内容：包括上周完成工作、本周计划工作、进度偏差分析、下周工作计划等

3.3进度偏差处理：

3.3.1对进度偏差进行分析，找出原因

3.3.2制定纠正措施，及时调整进度计划

3.3.3如遇特殊情况导致进度延误，及时上报业主方，申请延期

4.协调机制

4.1协调小组组成：由业主方、承包商、设计方、监理方等组成

4.2协调会议安排：每周召开一次协调会议，特殊情况可随时召开

4.3协调事项范围：包括施工进度、质量、安全、材料供应等方面

5.质量管理

5.1质量标准：按照国家相关质量标准和合同约定执行

5.2质量检查方式：采用现场检查、验收、测试等方式

5.3质量问题处理：

5.3.1发现质量问题，立即停工，查明原因

5.3.2制定整改措施，落实责任人，确保问题得到彻底解决

5.3.3对不合格工程进行返工或返修，直至达到质量标准

6.安全管理

6.1安全措施：按照国家相关安全标准和合同约定执行

6.2安全检查：每日进行安全巡查，每周进行一次全面安全检查

6.3事故处理：

6.3.1发生安全事故，立即启动应急预案

6.3.2查明事故原因，分析责任，制定预防措施

6.3.3对事故责任人和责任单位进行严肃处理

8.支付条款

8.1付款方式：按进度分阶段付款，分四次支付

8.2付款进度：

8.2.1预付款：合同签订后5个工作日内支付合同总额的10%

8.2.2进度款：每个阶段完成后7个工作日内支付该阶段合同金额的30%

8.2.3中期付款：项目完成60%后7个工作日内支付合同金额的30%

8.2.4尾款：项目竣工验收合格后30日内支付合同金额的20%，剩余10%作为质保金，质保期满无质量问题后7个工作日内退还

8.3付款凭证：支付凭证需包括银行汇款凭证、