系列风电机组事故分析及防范措施风电场存在的问题.pdfVIP

机组安全不仅与整机质量有关，而且与风电企业的管

理体制、风电场管理与运维人员有着密不可分的关系。

就中国目前大部份风电场的管理体制来看，风电场维

护维修人员的技术水平与责任心，对保证机组正常运

行及机组安全有着最为直接与关键性的作用。下面就

现场人员、风电场管理、机组运维以及风电场现状等

几个方面所存在的问题予以阐述与分析。

风电场存在的问题

一、现场人员的技术水平及运维质量堪忧目前，中国绝大部份风

电场，主要依靠现场人员登机判断与处理机组故障，检查与排除

安全隐患。公司总部与片区的技术人员不能通过远程直接参预风

电场机组的故障判断与检查，难以给现场强有力的技术支持。设

备厂家的公司总部、片区除了提供备件外，难以对现场机组管理、

故障判断与处理起到直接的作用。风电场与公司总部、片区之间

严重脱节。

中国大多数风电场地处偏远地区，条件艰难，难以长期留住高水

平的机组维护维修人材。再者，不少风电企业对风电场运维的重

视度不够，促使现场人员大量流失，造成不少经验丰富的运维人

员跳槽或者改行。经验丰富、认真负责的现场服务技术人员严重

匮乏，这也是中国风电场重大事故频发的重要原因之一。

如果说在质保期内不少风电场的现场服务存在人材与技术问题，

那末，在机组出质保后，众多风电场的运维质量与现场人员的技

第1页

术水平更令人耽忧。特别是保护措施完善、技术含量高的双馈机

组，由于现场人员的技术水平有限，加之，众多风电场在机组出

质保后备件供应不及时，要确保机组正常的维修与运行更加困

难。为了完成上级下达的发电量指标，维修人员不按机组应有的

安全保护与设计要求进行维修，不惜去掉冗余保护，采取短接线

路、修改参数等方法导致机组长期带病运行，人为创造安全隐患。

在机组出质保后，有些风电场业主以低价中标的方式，把机组维

修与维护外包。而外包运维企业为了盈利，把现场人员的工资收

入压得很低，难以留住实践经验丰富的现场人员，现场人员极不

稳定，因此，确保机组的安全运行变得更加艰难。

二、目前风电场开“工作票”所存在的问题

在风电场机组进入质保服务期以后，大部份风电场的机组故障处

理流程通常是：在风电场监控室的业主运行人员对机组进行监

控，当发现机组故障停机后，告诉设备厂家的现场服务人员；能

复位的机组，在厂家现场人员的允许下，对机组复位；不能复位

的，通知设备厂家人员对机组进行维修；在维修之前，厂家人员

必须到升压站开工作票；惟独经过风电场业主相关部门的审批同

意后，厂家现场人员方可进行故障处理；机组维修后，厂家服务

人员再次到升压站去完结工作票。

在风电合同中，通常把机组利用率作为出质保考核的重要指标，

一些风电场开工作票的时间远远超过机组维修时间。因此，开工

作票、结工作票等一系列工作流程直接会影响机组利用率，同时

第2页

还会造成不必要的发电量损失。有的风电场还有这样的要求，如

设备厂家的现场服务人员第一次到该风电场服务，则需先在风电

场接受为期三天至一周的入场教育，方能入场登机处理现场问

题。

然而，在质保期内，监控机组的运行状态及故障处理理应由设备

厂家及现场人员完成，以上流程则会造成设备厂家的现场人员处

于被动处理机组故障的状态，使得不少风电场的厂家现场人员对

其机组运行状态难以进行长期、持续地监控与故障跟踪。由于缺

乏对机组运行状态及故障产生过程的了解，还可能错过提前发现

机组安全隐患的机会，最终导致重大事故的发生。从原则上讲，

业主人员可以对厂家服务人员的日常维修与维护工作进行监督、

提出异议，但不应过度参预其中，以免造成管理混乱，影响正常

的机组维修与维护工作。

以上开“工作票”的方式，不仅增加了机组故障的处理时间，更

重要的是造成为了职责不清，责任不明，管理错位等问题。设备

厂家现场人员的培训工作应由设备厂家进行，派遣到现场的每

一位服务人员，无论是技术水平，还是安全知识都应符合相应的

标准，满足现场要求。如存在问题，则应由设备厂家负责实施再

次培训，或者重新指派现场服务人员。

从风电场“工作票”执行效果来看，风电场的现实情况告诉我们，

不少烧毁机组的风电场在这方面的管理还相当到位，然而，并没

能阻挠重大事故的发生。机组运维的工作流程在不断增多，但机

第3