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固定资产管理制度范本
第一章总则
为规范公司固定资产管理，提高固定资产的使用效率和管理水
平，特制定本管理制度。
第二章资产管理职责
公司董事会是固定资产管理的最高机构，负责全面协调和监督公
司固定资产的管理工作。
公司总经理负责固定资产的管理工作，包括制定相关制度、设定
使用标准、组织资产核查和评估。
公司财务部门负责固定资产的账务处理，包括资产购置、折旧计
提、处置等事项。
各部门负责本部门固定资产的管理，包括使用、保养、维修等工
作。
第三章资产购置和投资决策
公司资产购置和投资决策需要按照相关的制度和程序进行，包括
编制资产购置计划、报批和审批流程。
资产购置计划需要按照公司发展战略和实际情况进行调整和更
新，确保资产购置与公司需求相匹配。
资产购置需要进行评估和比价，选取合适的供应商，并签订合
同，明确各方责任和权益。
第四章资产验收和入账
购置的固定资产需要进行验收，确认其数量、规格、技术指标等
是否符合要求。
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验收合格的固定资产需及时进行入账，确认资产所有权和使用
权。
入账时需进行准确的资产分类和编码，便于后续的管理和跟踪。
第五章资产使用和保养
固定资产的使用需按照规定的程序和标准进行，确保安全和有效
的使用。
员工需进行相应培训和授权，掌握固定资产的正确使用方法和注
意事项。
每个部门需要定期进行固定资产的保养和检修，确保其正常运转
和延长使用寿命。
第六章资产维修和维护
固定资产出现故障或损坏时，需及时报修，并进行维修或更换。
维修和维护工作需要委托专业的维修服务商进行，确保维修质量
和安全。
维修费用需要按照相关的制度进行报销和审批。
第七章资产报废和处置
固定资产达到预期使用寿命或无法继续使用时，需按照规定的程
序进行报废和处置。
报废的固定资产需进行评估和检查，并编制相应的报废报告。
处置固定资产需要按照相关法律法规进行，确保合法合规。
第八章资产核查和盘点
公司需定期进行固定资产的核查和盘点，确认资产的存在与状
况。
核查和盘点工作需按照制度要求进行，确保结果的准确和可靠。
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第九章资产报告和分析
公司需要定期编制固定资产报告和分析，反映资产的状况和变动
情况。
报告和分析需按照相关的制度进行，包括报告的内容和格式。
第十章资产管理的监督和检查
资产管理工作需要定期进行监督和检查，发现问题及时纠正和改
进。
监督和检查工作需由专门的人员负责，制定相应的检查标准和程
序。
第十一章附则
本制度自发布之日起生效，具体解释权归公司董事会所有。如对
本制度有任何疑问或建议，请及时向公司管理部门反馈。
固定资产管理制度范本（2）
以下是一个典型的固定资产管理制度的范本，供参考：
1.目的
本制度的目的是确保对固定资产的有效管理，保护企业资产，提
高使用效率，确保资产的准确记录和合规报告。
2.适用范围
本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、建筑
物、设备、机械、车辆、办公家具等。
3.资产分类
公司的固定资产分为以下几类：
-房屋及土地
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-机械设备
-交通工具
-电子设备
-办公设备及家具
-其他固定资产
4.资产管理责任
-董事会：负责审批和监督固定资产的购买和处置活动。
-资产管理部门：负责制定和实施资产管理策略，编制资产清
单，进行日常资产管理工作，并报告资产使用情况和变动。
-部门经理：负责管理和维护所属
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