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简短的第一季度工作总结(5篇)

简短的第一季度工作总结（篇1）

时间过得真快，20__年的第一季度不知不觉过去了，现对本人第一季度的工

作做个小结，工作小结如下：

一、第一季度工作总结：

1、主要服务的企业

在20__年的第一季度，我先后服务于__纺织有限公司、宁波__纺织品有限公

司、江苏__集团有限公司等三家公司。

2、主要做的工作

在我服务的三家企业里，在相关顾问老师的帮助、配合和指导下，我主要做

了以下一些工作：

（1）服务__纺织有限公司：

一是主要帮企业修订了新的公司组织架构，确立了公司发展的组织框架，一

改企业多头管理、无序管理、职能交叉的局面，实行层层管理、职能分清的格

局，建议公司设立专业的人力资源部门和生产中心（均已经采纳），也为更利于

__公司的管理顺畅和发展。

二是主要帮企业重新梳理和修订岗位说明书。针对__公司部门职责不清、职

能有所混乱、偶有互相推诿的状况，根据新的组织架构，重新梳理和修订各管

理岗位说明书。

三是主要帮企业重新根据新的组织架构，修订各岗位职责，以做绩效考核之

用。在岗位说明书做好后，接着给__公司的各个管理岗位重新修订了岗位职

责，为做好绩效考核打下基础。

四是帮助企业修订公司内控管理制度，建立制度体系。__公司原来的制度体

系几乎没有，我帮助他们制定了10多个内控制度，规范了他们的制度制定规

范，并与陈__老师一道帮__修订了新的《员工手册》。

五是给先后为__公司培训了四场。分别是《时间管理》、《增强责任心提高执

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行力》、《TPM知识》、《安全生产》（续）。

（2）服务宁波__纺织品有限公司：

我在宁波__纺织品有限公司服务的时间并不长，开展的主要工作是：熟悉了

企业的相关情况，完善了__项目推进初步方案，与赵守良部长一道绘制了生产

车间的定置图。

（3）服务江苏__集团有限公司：要求高、比较急。

20__年_月_日开始进驻__集团，进驻以来主要开展的工作：一是再次进行了

为期一周的现场调研，发放了员工问卷调查289份，收回245份，并做了详尽

的分析报告，掌握__集团的一些基本情况，为以后做管理升级工作做好准备。

二是完成了__集团项目框架和改善方案。__集团是一家老企业，企业掌门人

王董事长对管理咨询很重视，也很认真，顾问组先后做了四套管理改善框架或

方案，最终才得以通过对方签字确认。

三是完善__的制度体系。__集团的制度其实很完善，但是就是一盘散沙，执

行力很不到位，也没有一个完整的体系。顾问组帮助企业梳理和修订了24个内

控管理制度，并从4月份开始先从考勤管理抓起，企业还是非常支持的。

四是完成各车间员工技能调查和统计工作。__集团高层很重视员工的技能培

训和提升，顾问组与区人力资源和社会保障局培训取得联系，并计划与之合

作，开展对__员工的技能培训和提升。

五是完成__金工车间的6S示范管理的定置图。计划把__集团的金工车间首先

打造成6S管理示范车间，已经完成定置图，即将实施。

六是顾问组完成了四场培训。分别是《成功———从优秀员工做起》（李__，

3月_日）、《增强责任心提高执行力》（__，3月_日）、《赢在中层（一）》（李

__，3月_日）、《心态管理》（__，4月_日）。

二、后三季度的工作计划：

后三季度争取把__集团项目做好、做细、做实。（现场6S、技能培训、薪酬

和绩效考核）

今后很可能会需要请公司各位老师多帮助和支持，谢谢。

三、我的收获：

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在第一季度里，我先后配合和搭档陈__老师、赵老师、张老师三位前辈。我

的收获很多，尤其是在服务__和__两家企业期间，我配合陈__老师，我从陈__

老师那学到了很多：陈__老师拥有很多年的企业高层管理经验，管理咨询经验

也同样非常的丰富，他在工作上兢兢业业、认认真真、细致周详，他也为人谦

卑、虚怀若谷、低调、厚积而薄发，热心、仔细地指导我的具体工作，不厌其

烦、毫无保留。我跟陈__还学到了设备管理（TPM）有关知识，企业文化建设的

部分内容，学到很多与服务企业领导和高管沟通交流的技巧，以及细致周详的

管理咨询工作作风，生活中我还学到了他谦逊、和蔼、热心助人的做人风格。

跟赵老