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企业环保年度工作小结范文

____年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导

下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方

针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全

生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安

全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能

力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较

好的安全实效。____年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产

的情况下，工伤事故起数仍与____年持平，各类违章违纪同比持平，

安全教育培训计划完成率____%;隐患排查计划完成率及整改率分别为

____%、____%（部分未到期或需全厂停车大修），安全生产事故____

人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大

职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标

准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严

格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提

升安全生产管理水平，现将____年度安全生产工作总结如下：

一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消

防职业卫生目标全面实现。

（一）夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力

度。

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1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落

实责任追究。在____月____日对____年安全风险金的兑现及____年安

全责任状的签订工作会上，对达到目标的____个单位兑现风险奖励金

额____万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产

目标，共计____人惩扣上交的安全风险金额____万元。今年年初共有

____个单位或部门的各级管理人员共有____人参加责任书的签订仪

式，共向公司交纳了____万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续

推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管

理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。

2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全管理创最

佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位）、基层单位“四

最”评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的

人）和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，

运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，

提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人

进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安

全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安

全绩效挂钩。

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任

追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力

度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让

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人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最

大限度实现。全年违章违纪____起，其中原则性违章违纪____起，现

场纠正提醒____起，违章人数____人次（含外施队违章人员），共考

核金额____元。

（二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升

能力，确保一方平安。

1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成____

年年度大修工作。

为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我

们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零

伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早

准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。

检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重

视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保氛围形成;仔

细讨论、认真核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落

实;网络监管、紧盯现场、确程受控;后勤保障、服务大修、确保安全检

修。

检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压

态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的项

目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防