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企业管理制度条例

制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和

指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样

的惩罚。下面小编给大家带来企业管理制度条例，希望大家喜欢！

企业管理制度条例1

第一章总则

第一条、通过对设备进行科学、系统、有效的管理，使设备功能

满足公司水泥生产全过程的需要。

第二条、运用技术、经济、组织等措施，对公司生产设备进行综

合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、精心安装、正确使用、

细心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高生产装备的

技术水平，使设备处于良好的技术状态，为提高产品质量、降低消耗、

保证安全生产、增加经济效益提供保障。

第三条、本办法适用于公司全部生产设备(含工业建、构筑物)的管

理。

第二章组织机构和职责

第四条、公司主管副总经理协助总经理领导本公司的设备管理工

作，对总经理负总责。主管副总经理代表总经理，对本公司设备管理

负全面责任，其职责如下：

1、认真执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策和

法规。结合公司情况，组织审定本公司设备管理的各项规章制度和考

核办法。

2、组织审定公司的设备管理规则，设备更新改造计划、设备的大

修理计划，把设备管理工作纳入议事日程、定期研究。

3、协调好生产与维修关系，以及公司各部门与设备管理，有关的

业务横向联系，严禁生产中拼设备。

第五条、维修部为公司设备管理职能部门，负责设备管理具体工

作，对主管经理负责。其职责如下：

1、具体执行国家和上级领导有关设备管理的方针、政策和法规，

负责建立健全本公司设备管理的各种规章制度，并贯彻执行。

2、组织推广现代化设备管理方法，状态监测和维修新技术、促进

文明安全生产。

3、定期对全公司生产设备进行巡回检查，做好考核工作。

4、监督、指导全公司设备的润滑管理工作。

5、组织对重大、特大设备事故的分析，参加一般设备事故的分析

工作和会议。

6、负责设备档案及各种维修技术资料的管理工作。

7、负责本公司的技术改造和技措项目的全过程管理。

第六条、各基层单位由一名领导主管本单位的设备管理工作。其

职责如下：

1、认真贯彻执行本公司设备管理的各种规章制度，负责本单位的

设备管理工作，在业务上接受维修部的领导.

2、负责制定本单位的设备管理责任制及考核办法。

3、负责对本单位主要生产设备执行日检，并做好记录，发现重大

设备缺陷和隐患要及时处理，并上报维修部。

4、负责提高本单位的大、中、小修计划，且组织实施，并做好质

量验收工作，严把质量关，同时要将相关的技术资料报给维修部。

5、参加本单位设备更新、改造和技措项目工作，并做好验收工作。

6、负责本单位设备润滑管理工作。

7、负责参与本单位设备事故抢修工作，组织一般事故分析。

8、对本单位的继电保护、高压电气设备、各种仪表在运行中有异

常现象及时向维修部通报。

第七条、安全生产处、维修部按照职责分工负责固定资产更新与

技术改造的立项、申报、组织实施和竣工验收等管理工作。

第三章管理目标

第八条、设备完好率达90%以上，主要生产设备完好率达95%以

上。

第九条、年度大修理完成率达90%以上。

第十条、固定资产更新与技术改造项目完成率90%以上。

第十一条、跑冒滴漏率10%以下。

第十二条、减少故障和一般设备事故的发生。杜绝重大、特大设

备事故的发生。降低设备事故(故障)率。

第四章概念、标准

第十三条、全员设备管理

是一种全效率、全系统、全体人员都参加的设备维护与维修的管

理制度。其特点是：

一、公司最高领导层、管理人员到生产服务人员等所有与设备有

关的人员和单位全部参加的设备管理工作。

二、对设备寿命期进行全面系统地管理。

三、使设备全效率达到最高水平。

四、设备维护检查方面实行日常检查、定期检查、专项检查。

五、在设备预防修理方面实行状态维修、大修和改善性修理。

六、注重对设备管理人员与维修人员技术能力的培训教育。

第十四条、设备