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机械公司绩效考核

【行业属性】机械制造

【企业背景】

某机械公司为中日合资企业，目前是全国规最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自

动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司

总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管

理方面更是如此。

【现状分析】

我公司参谋团队深入调查后发现：

1、该公司没有专职的人力资源管电工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上

只是一个形式。

2、公司的生产方式为个性化产品匚单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制

造和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承当责任，因此需要建设一个保证

其产、销、研流程均能安康运转的绩效考核机制。

3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题：人员则认为是工

艺设计的问题：客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。

【解决策略】

组织跨部门的讨论，我们的参谋团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：

1、建设符合公司实际的绩效管理和度，为公司提供定制化的包括绩效方案、绩效实施、绩效评估和绩效改

善在内的•体化完整的绩效管理。

2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定

和工程定义上展开充分论。

3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损的团

队绩效意识。

【实施效果】

和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，

各部都抱若解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。

研发部一部长绩效考核方案表

文件编号

XX机械公司

版本

岗位名称研发部长所属部研发部生效日期起

考评工程考核指标

考

核

最高指考核指最低指

工程名称计算方式工程界定配分数据来源

标标标

周

期

以研发部与营业部双方

提交及时率=提交及协商承诺的《设计方案联

设计方案提交及时

1时单数4■应提交方案络单》中的时间为准，协100%98.5%96%20营业部n

率

总单数X100与商不一致时交总经理裁

决

专用机的开发以事同评