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项目经理工作总结报告6篇

项目经理工作总结报告1

时光荏苒，一年即将过去，为了以后更好地工作现将一年的工作

情况进行总结及明年的工作计划如下：

一、前期施工准备阶段

_百货大楼工程作为_县的招商引资项目，只要有利于工程施工进

度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下

工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

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打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有

施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有

足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位

很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至

发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不

厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最

终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运

输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承

载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工

场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立

断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对

场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未

收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我

方于_月_日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在

找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意

承接此项业务，直到_月_日才陆续进了几台桩架。_月_日开始裙楼及

塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。

塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大

卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经

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设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单

位于_月_日组织进场六台冲击锤钻机。

首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲

锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考

虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，_

月_日开始试桩，_月_日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工

作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努

力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行

了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要

的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯

地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩

施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩

完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、明年工作计划

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排

工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排

3、20__年_底前完成±0.000以下砼结构。

4、20__月底以前完成裙楼砼结构。

5、20__底前塔楼结顶。

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6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体

结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

1、加强业务知