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研发部员工试用期考核

一.考核要求

研发部试用期考核共分为四大部分,分别为:学习方面、工作能力方

面和为人处事方面。评价标准为：在试用期内平均考核分数达到7

分为及格，符合本岗位录取要求，可以录取。低于7分为不及格，

说明在试用期内达不到本岗位的录取要求，不予录取。如果同一

岗位有多人试用，则以分数高者优先录取。考核形式为：部门会

议评分表决，各部门领导会议表决。此考核标准为研发部内部考

核，主要用以判定员工试用期内的综合表现。不与公司的绩效管

理制度挂钩。

被评价者个人资料：

姓名：性别：年龄：部门：

评估日期：任职时间：职位：

评价标准和操作说明：

请在适当的栏内填写等级对应的字母。

A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准

要求

B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求

C.（7分）一般，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标

准要求

D.（6分）可接受，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常

规标准要求

E.（4分）需改进，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标

准的要求

评分等级

工作相

评价因素描述主管评自我评

关标准

价价

1.表现出维护组织利益与形象的具体

行为

学习方面2.乐意接纳额外的任务和必要的加班

3.肯为工作结果承担责任

4.保持良好的出勤记录，没有不合理

缺席

1.低差错率，完成每个采编任务

工作能2.选题能力

力方面3.撰写优稿件能力水平

4.编辑稿件能力水平

1.服从上级指示

2.遵守规章制度和业务规程

3.为后续的工作提供最大的便利

4.在无监督情况下保持工作质量的

稳定

1.准时完成工作任务

2.根据需要主动调整和加快进度

效率

3.能在规则允许范围内改进方法以

提高效率

1.具备良好的理解能力，很好地理解

工作任务

2.具备良好的发现和解决问题能力

工作技能3.根据工作的特点，对现有的采编工

作实现创造性突破

4.必要的业务知识、技能和方法，独

立完成本岗位的工作

1.愿意与他人分享经验和观点

2.采用合适的方式表达不同意见

3.与同事和协作部门保持良好的合

团队合作作关系

4.参与和支持团队工作，推进团队目

标的达成

5.能为团队利益做出个人的牺牲

工作相评价因素描述评分等级

关标准主管评自我评