- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
装饰项目经理岗位职责
装饰项目经理岗位职责1
1确保项目目标实现,保证业主,满意。这一基本职责是检查和衡
量项目经理管理成败,水平高低的标志。
2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定,
项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作
量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3足迹精干的.项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件,
也是项目成功的组织保证。
4口水奇偶决策,项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事
任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、
合同及设计变更、索赔等。
5履行合同义务,监督合同执行。
装饰项目经理岗位职责2
岗位职责:
1、负责维持项目的稳定;
2、负责项目的工作计划、组织管理、现场协调、安全管理、费用
控制及质量验收等;
3、在公司的领导下,根据施工组织设计和公司贯标程序文件的要
求,做好现场各项管理工作和综合协调工作。
4、加强与客户单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,
并妥善处理。
5、依据合同中的承诺提出项目部质量目标和质量承诺并督促实施。
任职资格:
1、性别不限,大专及以上学历,有工程项目现场施工工作经验者
优先,具备团队资源和管理能力;(若有实际操作经验可适当放宽)
2、优秀的沟通协调能力和团队合作精神,作风严谨、踏实,能承
担较大工作压力,具备契约精神;
装饰项目经理岗位职责3
岗位职责:
1、负责组织建立项目工程标准工期,编制项目总体实施计划;
2、负责组织施工方案的审核;
3、负责工程施工进度、安全文明、成本等全过程的管控;
4、负责现场各协作与配合部门、单位的沟通与协调;
5、负责组织工程竣工及交付;
岗位要求:
1、教育背景:30—40岁,大专及以上学历;
2、工作经验:从事装饰项目现场管理5年以上,有精装修经验者
优先;
3、知识技能:有较强系统思维能力、沟通协调能力、管理能力、
抗压能力。
装饰项目经理岗位职责4
岗位职责:
1、监督施工人员的作业质量、进度,记录施工日志
2、监督施工人员现场作业的安全防范和文明施工措施
3、参与并监督工程各阶段验收工作
任职要求:
1、8-10年工作经验,且5年以上装饰公司工装现场管理经验,45
岁以下
2、装饰装修现场的监督管理及装饰装修完工后的验收
2、熟悉使用CAD、Word、Excel等绘图及办公软件
3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力
4、积极主动具备团队意识,具有高度的责任心
装饰项目经理岗位职责5
1、参加各类现场工作例会,整理会议记录,经业主签字后存档,
并及时提交公司领导,以便公司随时掌握各项目经理态势。
2、加强自我保护意识,各种文件要整理归档,项目施工中设计变
更和材料代用提请业主书面签证后存档,为施工可能发生的索赔提供法
律依据。
3、主持工程质量和隐蔽项目的验收,提请业主书面签证并存档。
对现场进行施工情况随时进行检查,发现隐患及时整改。
4、工程竣工后,主持如开质量分析会和工料分析会,分析质量事
故原因,工料浪费原因,以提高质量,控制成本。
5、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
装饰项目经理岗位职责6
1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位,项目经理是公司派
驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、
工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表,
同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作,具体包括与在施所有
施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的
协调,保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣
工验收负有完全直接的责任。
2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款
和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目
经理工作流程,为客户提供优质的服务。
3、工程项目经理应在现场交底时,向客户递交项目经理承诺书。
同时向客户详细介
您可能关注的文档
- 论文的线下访谈部分范文(合集10篇).pdf
- 计算机耗材管理办法浅析.pdf
- 计算机网络技术期末试卷.pdf
- 计算机网络安全的主要隐患及管理.pdf
- 计算机科学与技术本科入学规划书范文.pdf
- 计算机数据与安全课程教学设计教案.pdf
- 计算机学习实习心得(通用10篇).pdf
- 计算机公司组织架构.pdf
- 计算机专业的行业调研.pdf
- 警卫岗位职责.pdf
- 第三单元解决问题的策略 三年级下册数学高频考点重难点讲义(苏教版)(1).docx
- 4.4 解比例 数学六年级下册同步培优讲义(苏教版).docx
- 第四单元《根据方向与距离确定物体位置》(教案)五年级下册数学青岛版.docx
- (奥数典型题)第三讲 分解质因数 五年级下册数学思维拓展提升讲义(人教版).docx
- 2.2:2、5、3的倍数-人教版五年级数学下册第二单元:因数和倍数.docx
- 第六单元正比例和反比例 六年级下册数学高频考点重难点讲义(苏教版).docx
- 第二单元除数是一位数的除法 三年级下册数学高频考点重难点讲义(人教版).docx
- 第二单元-认识三角形和四边形 四年级数学下册提升(北师大版).docx
- 第一单元观察物体(三)五年级下册数学高频考点重难点讲义(人教版).docx
- 第九单元 数学广角—推理 二年级数学下册重难点知识点(人教版).docx
最近下载
- (七年级新生主题班会.doc VIP
- 2021-2022学年北京市西城区六年级(上)期末数学试卷.docx VIP
- 中国空军战斗机发展史.pptx
- 就业能力展示.ppt VIP
- 2024-2030年中国鹿行业经营风险与发展前景趋势预测分析研究报告.docx
- 涂药法-中医护理技术操作规程.ppt VIP
- 2023-2024学年北京市西城区六年级(上)期末数学试卷.Doc VIP
- 2024《大疆科技公司营销环境PEST分析及4P营销策略》17000字.docx
- 人教版小学英语四年级下册 Unit 3 Weather 双减分层书面作业设计案例 方案 (含评价与反思).doc
- 机械工程控制基础课后答案(华科版).pdf VIP
文档评论(0)