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装饰装修项目目标进度控制

项目施工进度控制以项目工期为目标，按照项目施工：进度计划

及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生

偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目

施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目

标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。对项目施工进度进行控制

是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不

仅能有效地缩短项目建设周期，而且能更好地落实施工各项施工计

划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。

影响施工进度的因素

装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因

素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进

度，充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影

响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合

有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。

影响施工进度的主要因素有：

1外部因素

（1）相关单位的协调配合

相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位，还应

包括：建设单位(或业主)、监理单位、分包单位等。项目经理不仅要

控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。任何

部门的配合失误，都将影响项目整体进度。

（2）项目设计

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包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所

定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)在项目实施中，改变项目

原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖

后。

（3）项目投资

建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施

工进度。

（4）资源供应

如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供

水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响

施工进度。

（5）施工条件的变化

施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质

量、防水状况，结构及安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度

产生影响，造成临时停工或返工。

对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及

有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少

损失。而对向职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应

在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。

2、项目经理部内部因素

(1)技术性失误

包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术

措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、

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安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这

些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。

(2)施工组织失误

对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划

不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工

机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，与外层相关单位关

系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。项目经理部的管理水

平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。

3、不可预见的因素

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重

大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等都会影响施工进度计

划。这类情况不经常发生，一旦发生，影响甚大。

综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：计划的不变是

相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。在计划实施过

程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。即施工应

按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工

程的指导作用。

项目施工进度的控制措施

对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措

施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1.组织措施。主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工

作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层

次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控