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三重一大会议记录

三重一大会议记录1

会议日期

会议地点

出席对象

会议主题三重一大事项决策形式和决策程序

记录人

会议纪要

三重一大事项决策形式和决策程序：

(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不

得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议

形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可

进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任

审核决定，但事后应召开会议予以确认。

(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的

决策建议，经主任确认后，进入决策程序。

(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确

定是否列入会议议题。

(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所

需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事

项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性

的充分论证。

(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决

策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建

议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会

的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，

最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。

(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后

形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对三重一大事项的表决，

根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、

举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进

行表决。

(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急

情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。

特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。

(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、

班子成员的.表态意见等情况，应详细记录并永久保存。对集体决策过

程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。

三重一大会议记录2

为贯彻落实关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、

重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，

实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局

工作实际，制定集体研究决策制度。

一、“三重一大”制度的具体内容

(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切

身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主

要内容：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯

彻执行;

2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想

政治工作的重大问题;

3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;

4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;

5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;

6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;

7、年度评比及奖惩等相关事项

8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;

9、其它需集体研究决定的重大事项。

(二)重要人事任免

1、中层干部竞争上岗的任免;

2、后备干部的推荐、选拔。

(三)重要项目安排

1、大宗物资及办公设备的采购;

2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;

3、重大项目投资考察的接待支出。

(四)大额度资金的使用

单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

二、“三重一大”问题决策的机制和程序

(一)集体决策的机制和分工

实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的

重大事项。

(二)参与集体决策的范围

出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需要，局

务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。

(三)民主决策程序

依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提

交党组会、局务会或联席会