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车间生产计划书

车间生产计划书（精选13篇）

时光在流逝，从不停歇，我们又将接触新的知识，学习新的技能，

积累新的经验，来为以后的工作做一份计划吧。那么计划怎么拟定才

能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的车间生产计划书

（精选13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间生产计划书篇1

一、安全宣传教育活动。

各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容，

各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并制作内容

丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。安全处悬挂安全月主题横幅，

下发600册由德州市安全生产监督管理局局编印的《德州市安全生产

“五进”宣传手册》到基层班组，宣传企业安全生产主体责任基本知

识、职业安全健康基本知识和日常生活安全常识，促使全公司形成

“关注安全、关爱生命”的良好氛围。

二、隐患排查治理活动。

公司安委会在安全月对全公司进行了安全综合检查，通过对每个

车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类

安全隐患，制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到期复查；各车

间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过安全检查和隐患

整改措施的落实，进一步改善了全公司安全生产环境。

三、安全生产事故警示教育活动。

安全处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片《黑色瞬

间》，下发100册由德州市安全生产监督管理局局编印的《典型案例

剖析汇编》到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育广大干部

员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏制、防范各类生

产事故的发生。

四、应急救援演练活动。

安全月期间，各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工进行

各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间模拟重大

危险源事故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估

等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救

援和应急处置能力。

五、知识技能现场抽问。

根据公司制定的公司、车间、工段各层级深入一线员工技能水平

抽问考核制定度的要求，6月29日，由张明副总经理带队，安全处组

织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从

巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、

维修规程、设备管理制度、设备异常处置、安全法律法规、厂规厂法、

安全规程、重大危险源管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干

部职工进一步加强业务技能的学习，提高综合素质，巩固安全生产基

矗。

安全月活动告一段落，安全生产管理工作永无止境。我们将牢记

“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，积极响应上级领导

的工作部署，扎实有效地将“安全生产基层基础年”各项安全管理工

作推向深入。

车间生产计划书篇2

一、本月车间的安全工作：

1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对

灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、xx月xx日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同

时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问

题举一反三进行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考

试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和

风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范

意识。

4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，

点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控

制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检

修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的

安全进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备

不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位

对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患

整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有

13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个

相对安全的工作环境。