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月度工作总结ppt（精选3篇）

月度ppt篇1

一、了解公司年度市场开发计划

了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加

店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠

送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣

传计划;上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗

要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此

同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新品上市计划，入行色系整合

在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种

面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网

上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时

候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有

一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对

所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过

更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显

身手的时候。

四、了解当季库存成衣数量及清减计划表

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不

好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将

这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，

这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、

组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案

dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

五、了解库存面料及清减计划表

当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很

可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成

好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩

余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。

另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它

们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈

列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季

服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库

存能否与新一季服装系列完美融合。

月度工作总结ppt篇2

光阴似箭日如梭，转眼间一年已经过去。回顾我们保安队在扬州

国际珠宝城一年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，

但存在的问题也不少。一年来，我严格按照公司规定的保安工作内容

行事，为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对一年

来保安队工作总结如下：

一、关于上一年的工作

我们是今年1月9日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，

而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，

压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上一年我们重点

抓了三项工作。

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保

安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的

配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校招

聘了21名学生队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。

通过一年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增加到现在的39

人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“*”、

“驯马”、“养马”相结合。

在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新

队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时

我们还专门邀请扬州市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知

识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。

队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，

使队员的业务素质不断提高。

一年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力

和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适

用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值

班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，

对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证

工作任务的完成。如值班