资料员试用期自我评价(共10篇).pdfVIP

篇一：公司员工试用期自我鉴定

公司员工试用期自我鉴定

两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招

聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间

里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工

作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定。

第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公

司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的

招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了

解，开始独立工作。

第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员

接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，

完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中，有效

的控制了人员编制。

第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、

人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月5

日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设

计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统

计工作提供了便捷的参考。

第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念

去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作

的效率。其实，招聘工作有着50%以上的浮动因素，这些因素涉及

到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面，

其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历

数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立

招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的

汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。从而，体现出真正的工

作价值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，

已经正式的投入使用。

第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企

业文化，把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了《大学生

培养操作规程》，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大

学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公

司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青

年人才，为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚

实的基础。目前，这套规程的已经初具雏形，有待后续进一步完

善。

第六是日常人员招聘，入职以来，我完成了2名协保司机、2名出

纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审核师、1

名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。完成的后续工作有：

妥善安排新员工入职体检、通报、试用期情况跟进等等。

第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作，如管理费

用预算、采购费用核价、全员营销活动的车辆安排等等。

总的来说，这两个月的工作对我是非常有帮组的，是我融入公

司的桥梁，是进入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再

厉，争取做一名对公司有用的优秀员工。

两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招

聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间

里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工

作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定。

第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公

司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的

招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了

解，开始独立工作。

第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员

接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，

完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中，有效

的控制了人员编制。

第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、

人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月5

日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设

计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统

计工作提供了便捷的参考。

第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念

去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作

的效率。其实，招聘工作有着50%以上的浮动因素，这些因素涉及

到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面，

其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历

数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立

招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的

汇总分析表，更能直观

的分析招聘效率。从而，体现出真正的工作价值和劳