团队经理培训之角色认知篇.ppt

团队经理培训之角色认知课程目标通过本课程的学习，你将了解团队经理在工作中承担的角色了解团队经理的基本工作内容了解处在团队经理期间需要重点提高的技能1团队经理应该具备的技能3课程内容2团队经理基本工作内容团队经理角色定位角色雷达：扫描团队经理的角色定位管理者基本职责：解决问题！管理者第一，设定目标。?第二，组织。（管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。）第三，沟通。（控制工作进展、总结反馈工作结果）?第四，衡量与分析。（针对绩效说明分析）第五，人员发展。教练者1、教导标准的工作程序2、以身作则3、激励辅导者为了使下属能胜任本职工作，通过运用指导和帮助的手段对下属进行培养，以保证下属的工作能保持持续的绩效。辅导者行为：1、在工作中教给员工有关的知识技巧2、在工作中指出员工的不足3、帮助员工解决心理问题协调者协调上下左右关系执行者服从安排，完成上级下达任务新晋升的我们遇到了什么困难？思考和讨论新晋团队经理常见的工作状态喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划救火现象普遍不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作常面临的问题老员工不服从管理组员能力强，但没被发现或没被提拔自己能力强，但下属没有发现平时的人际关系差公平公正可能的原因常面临的问题解决办法1——培训培训目的：以经验交流树立自己的威信感情交流提高业务水平了解员工正确看待下属的请求有时是醉翁之意不在酒常面临的问题解决办法2——教练式管理衡量领导的贡献不只看其个人的业绩，而是要看他所领导的团队业绩。注意：下属工作能力的70%是从工作中得来的。这70%的能力大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导、指导下成长起来的。成功的领导=最大限度利用下属能力的人常面临的问题**Howtodo？说给下属听；做给下属看；让下属做做看；做得好，夸奖他们；做不好，再改善；反复做，成习惯。常面临的问题解决办法3——集体活动通过各种文化类的团队建设活动，提高团队的凝聚力。思考：我们可组织哪些团队活动？常面临的问题团队经理日常做什么事项？需要具备哪些特质？思考和讨论****************