MRPⅡ的综合分析和在我国的应用.pdf

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

MRPⅡ的综合分析和在我国的应用

从上节的介绍可以看到,MRPⅡ是社会经济和科学技术发展的

产物,在西方发达国家中获得广泛运用。但是MRPⅡ的应用与我国

现行计划方式有一定的区别,我们在运用MRPⅡ时,应了解其特点、

应用条件和适用范围,才能应用成功。

一、MRPⅡ与现行计划方式的主要区别

由于MRPⅡ是以计划为主线,其功能和特点很多体现在计划方

面,所以,从计划角度来加以对比,将有助于理解其实质。

以前我国企业多数实行厂—车间—班组三级管理,也有企业实

行总厂—分厂—车间—班组四级管理,企业计划层次除建厂纲领、

五年规划等长期规划外,一般都分为年、季、月和旬几个计划层次。

年度计划由人工编制需很多天,一般在年前一个月提出;季度计划编

制一般需一个星期,季前半个月提出。由计划编制、完成和经过审批

到开始执行(其中包括了计划提前期和计划编制的时间),时间间隔

较长,情况会发生变化,若信息反馈又不及时和完整,在车间执行计

划时,需做较大调整。调整后的计划,受时间限制,难以经过全厂统

一平衡和考虑。所以,在车间计划执行时,难免出现与统一计划和现

实情况脱节的现象,而带来不良影响。

采用MRPⅡ系统后,编制或重排一个主生产计划(MPS、独立

需求物料计划,如产品、备件、赠品和展品等)或物料需求计划(MRP、

非独立需求物料计划,如零部件、原材料等),根据产品结构和零部

件、原材料数量和计算机性能不同,可能只需几分钟或数小时不等。

由于计划提前期和计划本身所需时间大大缩短,计划所用数据都是最

新的,反映的是最新的现行情况。所以可有较充分的时间进行全厂统

一、综合平衡,可大大改善和提高计划管理的水平。

现行计划方式多数是按工号(台套)下达生产任务,而MRP

Ⅱ则是按零部件组织生产。按零部件组织生产,一方面可以根据需求

日期和提前期组织成批生产,减少工时准备和其他成本;另一方面可

以按零部件的生产周期(提前期)来计划、排产,可大大降低原材料

和库存半成品。

计划时段区别

现行计划方式多数是按月、按旬下达生产任务,MRPⅡ的计划

时段却可根据需要精细到按周、按天,直到按小时安排生产。计划

时段越短,越易做好能力平衡、准确和及时地生产,同时计划的应变

能力、适应性强,不到必要时不投料、不组织生产,避免浪费和积压。

计划编制方式的区别

现行计划编制方式是由销售、生产和供应等部门分头进行,沟

通协调不够。MRPⅡ则要求计划体系统一,各级计划一脉相承、能

及时和准确地反馈,对各项计划可以进行动态调整,提高计划的统一

性。

二、MRPⅡ与现行计划在效益方面的分析

作为计算机辅助企业管理信息系统的典型代表MRPⅡ,在国内

外20多年的应用中,取得了明显的经济效益。MRPⅡ系统的应用使

企业提高竞争能力,增强管理人员现代化管理的意识,为企业建成计

算机集成制造系统(CIMS)打下基础。

MRP的创始人之一OliverW.Wright对美国实施MRPⅡ成功

的企业所获得的效益,作了详细的调查,结果表明,企业实施MRP

Ⅱ系统后比现行计划企业可在下面几方面获益。

1、定量效益

(1)库存量降低15%~30%;

(2)按期交货率达到90%~98%;

(3)劳动生产率提高20%~40%;

(4)降低采购费用5%;

(5)短缺物料减少60%~80%;

(6)采购提前期缩短50%;

(7)成本下降7%~12%;

(8)利润增加5%~10%。

2、定性效益

(1)人力运用方面。管理人员把主要精力用于分析、研究和

处理管理中的实质性问题,减少了大量简单的、烦琐的、重复的事务

工作,提高了管理水平。

(2)领导能力方面。管理层次提高了计划能力,改善了集体

工作能力和意识,加强了协作精神,大大提高了企业整体团队意识。

三、MRPⅡ系统对企业生产经营活动的影响

企业作为社会经济的细胞,是一个有机整体,它的各项活动相

互关联、相互依存和相互作用,应该建立一个统一的系统,使企业有

效地运行。在以往,一个企业内往往有多个系统,如生产

文档评论(0)

177****7360 + 关注
官方认证
内容提供者

中专学生

认证主体宁夏三科果农牧科技有限公司
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
91640500MABW4P8P13

1亿VIP精品文档

相关文档