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MRPⅡ的综合分析和在我国的应用
从上节的介绍可以看到,MRPⅡ是社会经济和科学技术发展的
产物,在西方发达国家中获得广泛运用。但是MRPⅡ的应用与我国
现行计划方式有一定的区别,我们在运用MRPⅡ时,应了解其特点、
应用条件和适用范围,才能应用成功。
一、MRPⅡ与现行计划方式的主要区别
由于MRPⅡ是以计划为主线,其功能和特点很多体现在计划方
面,所以,从计划角度来加以对比,将有助于理解其实质。
以前我国企业多数实行厂—车间—班组三级管理,也有企业实
行总厂—分厂—车间—班组四级管理,企业计划层次除建厂纲领、
五年规划等长期规划外,一般都分为年、季、月和旬几个计划层次。
年度计划由人工编制需很多天,一般在年前一个月提出;季度计划编
制一般需一个星期,季前半个月提出。由计划编制、完成和经过审批
到开始执行(其中包括了计划提前期和计划编制的时间),时间间隔
较长,情况会发生变化,若信息反馈又不及时和完整,在车间执行计
划时,需做较大调整。调整后的计划,受时间限制,难以经过全厂统
一平衡和考虑。所以,在车间计划执行时,难免出现与统一计划和现
实情况脱节的现象,而带来不良影响。
采用MRPⅡ系统后,编制或重排一个主生产计划(MPS、独立
需求物料计划,如产品、备件、赠品和展品等)或物料需求计划(MRP、
非独立需求物料计划,如零部件、原材料等),根据产品结构和零部
件、原材料数量和计算机性能不同,可能只需几分钟或数小时不等。
由于计划提前期和计划本身所需时间大大缩短,计划所用数据都是最
新的,反映的是最新的现行情况。所以可有较充分的时间进行全厂统
一、综合平衡,可大大改善和提高计划管理的水平。
现行计划方式多数是按工号(台套)下达生产任务,而MRP
Ⅱ则是按零部件组织生产。按零部件组织生产,一方面可以根据需求
日期和提前期组织成批生产,减少工时准备和其他成本;另一方面可
以按零部件的生产周期(提前期)来计划、排产,可大大降低原材料
和库存半成品。
计划时段区别
现行计划方式多数是按月、按旬下达生产任务,MRPⅡ的计划
时段却可根据需要精细到按周、按天,直到按小时安排生产。计划
时段越短,越易做好能力平衡、准确和及时地生产,同时计划的应变
能力、适应性强,不到必要时不投料、不组织生产,避免浪费和积压。
计划编制方式的区别
现行计划编制方式是由销售、生产和供应等部门分头进行,沟
通协调不够。MRPⅡ则要求计划体系统一,各级计划一脉相承、能
及时和准确地反馈,对各项计划可以进行动态调整,提高计划的统一
性。
二、MRPⅡ与现行计划在效益方面的分析
作为计算机辅助企业管理信息系统的典型代表MRPⅡ,在国内
外20多年的应用中,取得了明显的经济效益。MRPⅡ系统的应用使
企业提高竞争能力,增强管理人员现代化管理的意识,为企业建成计
算机集成制造系统(CIMS)打下基础。
MRP的创始人之一OliverW.Wright对美国实施MRPⅡ成功
的企业所获得的效益,作了详细的调查,结果表明,企业实施MRP
Ⅱ系统后比现行计划企业可在下面几方面获益。
1、定量效益
(1)库存量降低15%~30%;
(2)按期交货率达到90%~98%;
(3)劳动生产率提高20%~40%;
(4)降低采购费用5%;
(5)短缺物料减少60%~80%;
(6)采购提前期缩短50%;
(7)成本下降7%~12%;
(8)利润增加5%~10%。
2、定性效益
(1)人力运用方面。管理人员把主要精力用于分析、研究和
处理管理中的实质性问题,减少了大量简单的、烦琐的、重复的事务
工作,提高了管理水平。
(2)领导能力方面。管理层次提高了计划能力,改善了集体
工作能力和意识,加强了协作精神,大大提高了企业整体团队意识。
三、MRPⅡ系统对企业生产经营活动的影响
企业作为社会经济的细胞,是一个有机整体,它的各项活动相
互关联、相互依存和相互作用,应该建立一个统一的系统,使企业有
效地运行。在以往,一个企业内往往有多个系统,如生产
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