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产量工资制度
篇一：生产员工绩效工资考核方案
生产员工绩效工资考核方案
为提高劳动效率，降低材料消耗，提高企业经济效益。
为提高生产员工的工作积极性，本着“多劳多得”的原则，
结合企业生产实际，特制定生产员工绩效工资考核方案。
生产员工的工资结构：
生产员工的工资=绩效工资+其它
一、生产员工的绩效工资实行产量工资制，并与产品质
量、原材料消耗、文明生产等挂钩。
绩效工资=产量工资+材料消耗+奖罚项1、产量工资
产量工资=实际完成的产量×产量单价
（1）、产量单价=工时工资÷产量定额（元/米）（2）、
工时工资按12小时计算
工时工资=（9×小时工资+加班时间×小时工资系数×
小时工资）×岗位定员系数
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（3）、小时工资=基本工资/30×8
（4）、加班时间3～７小时时小时工资系数为1.3
加班时间8～15小时时小时工资系数为1.5(5)、岗位定
员系数以各机台岗位定员（见表1）为依据岗位定员系数=
岗位定员/实际操作人数
注：岗位定员2人的机台，实际操作人数不足时，岗位
定员系数为1.5
（6）、产量定额：各工序按照产品的型号规格制定产量
定额（见表2、表3、表
4）
表1各机台岗位定员
表2绞合工段各机台产量定额单位：米
2、小于或大于12小时时定额为：实际生产时间×定额
÷12。3、以上定额包括打丝、换轴时间。
4、各工序生产电缆长度小于200米时，按400米计算。
表3挤出工段各机台产量定额单位：米
注：1、以上定额均按照12小时工作制计算。
2、小于或大于12小时时定额为：实际生产时间×定额
÷12。
3、以上定额包括换色、换模、换轴时间。
4、耐火绝缘定额为相应规格绝缘定额的80%。
5、低烟无卤绝缘及护套定额为普通定额的60%（45挤
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出机为普通定额的40%）。6、各工序生产电缆长度小于200
米时，按400米计算。
表4打盘工序产量定额
2、小于或大于12小时时定额为：实际生产时间×定额
÷12。
3、以上定额包括换轴时间。
2、材料消耗
材料消耗=（工艺用量－实际材料消耗）÷工艺用量×
基本工资工艺用量见附表一3、奖罚项
奖罚项=产品质量奖罚+文明生产+安全生产+违规违纪
扣罚为负数，奖励为正数（1）、产品质量奖罚
质量奖罚按《产品质量奖罚条例》进行奖罚。（2）、文
明生产
文明生产按《生产现场管理制度》进行奖罚（3）、安全
生产
安全生产按《安全生产管理制度》进行奖罚（4）、违规
违纪
违规违纪按公司相关制度进行奖罚
篇二：各车间工资核算方案
各车间工资核算方案
1、目的
为了体现装配车间薪资福利的公平性、公正性、透明化，
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提高员工的工作积极性，稳定员工队伍，从而提高产能和品
质。
2、适用范围
适用于装配车间的一线员工和班长。
3、班产量：
3.1根据技术、质量、生产等相关部门确定的每条线、
每工位每班次可完成的产量。
3.2完成班产量，工资按单价100%发放。
3.3完成班产量80%-99%，工资按单价95%发放。
3.4完成班产量80%以下，工资按单价90%按发放。
4、计划完成率
4.1计划100%完成，且超过班产量的，工资按单价105%
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