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管理学企业成功案例

所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予

以解决，否则将会造成损失。以下是小编为大家整理的关于管理学企

业案例，欢迎阅读!

管理学企业成功案例：海尔的崛起

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青

岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短20xx年的，

海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、

黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括

58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6%的速度高

速、持续、稳定增长，1999年，集团工业销售收入实现215亿元。

1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新试点企

业之一，重点扶持冲击世界500强。而海尔长期的成功的企业文化的

建设，对海尔的崛起有着举足轻重的作用。以下就是海尔文化的具体

体现：

A.美国海尔人：当日的工作决不往后拖!

1999年7月中旬，美国洛杉矶地区的气温高达40多度，连路上

也少有人在这么热的天气里走动。一次，因运输公司驾驶员的原因，

运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱，这件事本来不影响工作，找

机会调回来即可，但美国海尔贸易有限公司零部件经理丹先生不这么

认为，他说：当天的日清中就定下了要调回来的内容，哪能把当日该

完成的工作往后拖呢?!于是丹先生冒着酷暑把这箱零部件及时调换了

回来。

B.金昌顺现金昌顺现在在工作工作为为何这么何这么顺顺

金昌顺经过培训上岗，干起了冰箱总装焊接工，他的梦想是想当

“海尔焊接大王”。光想当不行，更要平日好好练。怎么个练法?因为

心急，刚开始金昌顺就碰了“钉子”，在一次焊接比赛中成绩不理想，

便一度产生了消沉情绪。他的师傅发现这个现象后，便开导他说：任

何能力的提高都有一个过程，不

要心急，工作效果如果日事日毕，日清日高，每天提高1%，长期

下来，

就会有几何级数的提高。师傅的话深深触动了金昌顺。从此后，

他苦练基本功，工余时间寻来些废旧的切割管子，天天晚上进行练习。

同事们说：同事们说：发现废旧管子就给小金，他这个拼劲真让人佩服发现废旧管子就给小金，他这个拼劲真让人佩服金昌顺

焊接技术天天有提高，他终于实现了自己的梦想，在98年冰箱事业部

举行的焊接比武中，金昌顺连续三次夺得焊接明星，并受到公司的嘉

奖。

C.这位员工的上级应负责什么责任!

1995年7月的一天，原洗衣机有限总公司公布了一则处理决定，

某质检员由于责任心不强，造成洗衣机选择开关差错和漏检，被罚款

50元。这位员工作为最基层的普通员工承担了她所应该承担的工作责

任，但是，从这位员工身上所反映出的质保体系上存在问题--如何防

止漏检的不合格品流入市场，这一责任也应该像处理这位员工这样落

到实处，找到责任人。这位员工问题的背后，实际还存在着更大的隐

患，毕竟当时的洗衣机有限总公司的产品开箱合格率和社会返修与第

一名牌的要求还有很大的差距，这一切决不是这位员工一个人有能力

造成造成的，的，体系体系上的上的漏洞使漏洞使这位员工的这位员工的偶然偶然行行为为变成变成了了必然必然。既然如

此，掌握全局的干部更应该承担责任在前，先检查系统保障的问题，

才能使错误越来越少。这位员工的上级--原洗衣机有限总公司分管质

量的负责人也自罚300元并做出了书面检查。

从企业文化角度分析海尔崛起的原因。

“日事日毕，日清日高”，从A和B看出，这也是海尔从长期的

实践工作中提炼出来企业，并且把这句话写在海尔的厂房里，让全体

员工共勉!从C中看出：海尔形成的文化氛围是解决源头问题，从根本

上解决企业发展的障碍!总之，海尔的文化是实事求是，而不是几句响

亮的空头口号!

成功管理学经典启示例子：

一、袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，

一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10

米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们

又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，

决定一不做二不休，