工程移交生产管理制度模版（二篇）.pdf

工程移交生产管理制度模版

一、总则

1.1目的

本制度旨在规范工程移交生产管理工作，确保工程移交的顺利进

行，保证工程的质量、进度和安全。

1.2适用范围

本制度适用于所有涉及工程移交的生产管理人员。

1.3定义

1）工程移交：指将工程完成后交付使用前的过程，包括移交准

备、资料整理、验收等工作。

2）生产管理：指对工程从设计到施工再到移交后的全过程进行组

织、协调、监督的管理工作。

二、工程移交准备

2.1移交筹备会议

在工程即将完成时，召开移交筹备会议，明确各项工作任务和责

任人，并制定详细计划。

2.2移交资料整理

2.2.1提前准备

在开展实施工程前，制定工程移交资料整理计划，明确资料的种

类、要求和整理人员。

2.2.2资料整理

按照工程移交资料整理计划，结合实际情况，分类整理工程设计

文件、竣工图纸、施工记录等各类资料，并进行必要的审核和归档。

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2.3工程验收准备

2.3.1验收人员指定

根据工程特点和要求，指定验收组成员，确保验收过程中能够全

面、客观地评估工程的质量和安全性。

2.3.2验收方案制定

编制工程验收方案，明确验收的内容、标准和程序，确保验收过

程的科学性和规范性。

三、工程移交过程

3.1验收前准备

3.1.1通知相关部门

移交方负责及时通知相关单位，准备验收所需的场地、设备和人

员。

3.1.2准备验收资料

将整理好的工程移交资料提供给验收组，并确保资料的完整性和

准确性。

3.2工程验收

3.2.1检查质量和安全

验收组按照验收方案对工程的质量和安全进行检查，包括施工质

量、安全设施、防护工作等方面。

3.2.2监督记录

验收组通过勘察、查阅资料等方式，全面了解工程的情况，并对

发现的问题进行记录和报告。

3.2.3结果评定

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验收组根据实际情况对工程的质量和安全进行评定，确定验收结

果。

3.3移交手续办理

3.3.1资料归档

根据验收结果，将工程移交资料进行归档，确保资料的保存和利

用。

3.3.2移交手续办理

移交方根据验收结果办理相关的移交手续，包括验收合格证书、

移交单据等。

四、工程移交后的管理

4.1工程交底

移交方应与使用方进行工程交底，详细介绍工程的情况、使用方

法和注意事项，确保使用方能够正确、安全地操作工程。

4.2后续跟踪

移交方应定期向使用方进行回访，了解工程的使用情况，并及时

协助解决工程使用过程中出现的问题。

4.3工程质量保证

使用方应按照工程质量保证计划对工程进行维护，确保工程的长

期稳定运行。

五、文明施工及安全注意事项

5.1文明施工

在移交过程中，施工人员应注意文明施工，遵守相关法规和规

定，保持工地的整洁、安全。

5.2安全注意事项

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施工人员应严格遵守施工安全操作规程，佩戴个人防护用品，确

保施工过程的安全性。

六、违纪处罚

6.1违纪行为定义

违反本制度规定的行为为违纪行为，包括但不限于：不按要求完

成工程移交准备工作、工程移交过程中操作不当、施工不文明、安全

操作不规范等。

6.2处罚措施

对于违反制度的行为，将依法依规进行纪律处分，包括警告、罚

款、停职、撤职等。

七、附则

本制度的解释权归公司所有，未尽事宜可根据实际情况进行调整

或补充。

工程移交生产管理制度模版（二）

1目的

为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理

整体