二零二四年度众维重工钢结构建筑工程项目管理合同.docxVIP

二零二四年度众维重工钢结构建筑工程项目管理合同.docx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

二零二四年度众维重工钢结构建筑工程项目管理合同

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1项目名称

1.2项目地点

1.3项目建设规模及内容

1.4项目合同工期

1.5合同双方单位名称、地址、法定代表人、联系电话

2.项目投资及资金来源

2.1项目总投资

2.2资金来源及使用计划

2.3投资各方责任

3.项目管理范围及职责

3.1项目管理范围

3.2项目管理职责

3.3项目管理组织机构

3.4项目管理团队组成

4.项目进度管理

4.1项目进度计划

4.2进度调整及控制

4.3进度考核及奖惩

5.质量管理

5.1质量标准及要求

5.2质量检查及验收

5.3质量问题处理

5.4质量考核及奖惩

6.安全生产管理

6.1安全生产责任制

6.2安全生产措施

6.3安全生产检查及整改

6.4安全生产事故处理

7.环境保护管理

7.1环境保护要求

7.2环境保护措施

7.3环境保护检查及整改

7.4环境污染事故处理

8.材料设备管理

8.1材料设备采购及验收

8.2材料设备保管及使用

8.3材料设备报废及回收

9.造价管理

9.1造价编制及审核

9.2造价调整及控制

9.3造价结算及支付

10.合同变更及解除

10.1合同变更条件

10.2合同变更程序

10.3合同解除条件

10.4合同解除程序

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

11.3争议解决期限

12.违约责任

12.1违约情形及责任

12.2违约赔偿及处理

13.合同生效、解除及终止

13.1合同生效条件

13.2合同解除条件

13.3合同终止条件

14.其他约定事项

14.1合同附件

14.2合同解释

14.3合同签订及生效日期

14.4合同份数及使用

14.5合同附件及补充协议

第一部分:合同如下:

1.合同双方基本信息

1.1项目名称:二零二四年度众维重工钢结构建筑工程项目

1.2项目地点:市区街道

1.3项目建设规模及内容:本项目建设内容包括钢结构厂房、办公楼、仓库等,总建筑面积约为万平方米。

1.4项目合同工期:自合同签订之日起至2025年12月31日止,共计个月。

1.5合同双方单位名称、地址、法定代表人、联系电话:

甲方(建设单位):众维重工

地址:市区街道号

法定代表人:

联系电话:138

乙方(项目管理单位):项目管理公司

地址:市区街道号

法定代表人:

联系电话:1395678

2.项目投资及资金来源

2.1项目总投资:人民币亿元。

2.2资金来源及使用计划:

2.2.1国债资金:人民币亿元,用于项目基础设施建设。

2.2.2自筹资金:人民币亿元,用于项目建设及设备购置。

2.3投资各方责任:

甲方负责提供项目资金,确保资金按时到位。

乙方负责项目管理及建设实施,确保项目按期完成。

3.项目管理范围及职责

3.1项目管理范围:

3.1.1项目前期策划、设计、招标等工作。

3.1.2项目施工组织、现场管理、质量控制等工作。

3.1.3项目验收、移交等工作。

3.2项目管理职责:

3.2.1制定项目管理方案,确保项目按期、按质、按预算完成。

3.2.2组织施工队伍,协调各参建单位,确保项目顺利进行。

3.2.3对施工过程中出现的问题及时处理,确保项目质量。

4.项目进度管理

4.1项目进度计划:

4.1.1项目前期工作计划:自合同签订之日起至2024年6月30日。

4.1.2项目施工计划:2024年7月1日至2025年12月31日。

4.2进度调整及控制:

4.2.1如遇特殊情况,项目进度计划可进行适当调整。

4.2.2乙方应及时向甲方报告项目进度情况,确保项目按计划推进。

4.3进度考核及奖惩:

4.3.1甲方对项目进度进行考核,考核结果纳入乙方年度考核。

4.3.2对按时完成项目的乙方,甲方给予奖励;对未按时完成项目的乙方,甲方将扣除相应款项。

5.质量管理

5.1质量标准及要求:

5.1.1符合国家相关质量标准和规范。

5.1.2确保项目质量达到甲方要求。

5.2质量检查及验收:

5.2.1乙方对施工过程进行质量检查,发现问题及时整改。

5.2.2甲方对项目进行验收,验收合格后方可投入使用。

5.3质量问题处理:

5.3.1对质量问题,乙方应及时处理,确保项目质量。

5.3.2甲方对乙方处理结果进行监督。

5.4质量考核及奖惩:

5.4.1甲

您可能关注的文档

文档评论(0)

187****5743 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档