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班组安全活动讲话稿800字范文

班组安全管理工作规范化,不仅能提高工作效率,而且能夯实企业安

全生产基础。加强班组安全管理工作,是做好安全生产、控制事故发生

的重要手段。以下是小编精心收集整理的关于班组安全活动讲话稿

800字范文，给大家分享，来欣赏一下吧!

班组安全活动讲话稿800字范文1

今天把大家召集起来，开一个8月份的安全会议，对7月份的安

全工作做下总结，对8月份安全工作的部署。

过去的一个月是高温炎热的一个月，车间里的温度都很高，车间

大部分员工基本上是8个小时衣服都是湿的，很辛苦。在这种情况下，

公司相关领导也想办法为大家备有关的防暑降温用品，可以说起到了

一些预防作用。到今天可以说，高温炎热的天气已经有些许转凉，总

体上来说，8月份的安全状况是好的，8月份基本没有发生工伤安全事

故，也是各位共同努力的结果，这点从我们的操作员工到管理再到维

修工电工，都做出了自已应尽的责任;这点是值得肯定和表扬的。

但是对于我们上次开安全大会时，会议中所提出的那些问题，车

间仍做的不足，我们今天到场开会的有咱们的修理工，我们管理人员

每周的周例会都会一再的强调他们要对车间的每台设备及时检查、及

时保养、及时修理。

对于安全来说，我们要做的就是：看好人、开好机、干好事;

下一阶段的安全生产工作将要细化起来，我们每位员工都是安全

生产的主体，都有确保安全生产的责任，而做为管理者，车间安全效

果的好坏你们将起到决定性的作用。所以今天我跟大家重点谈谈班组

安全管理：

1、班组及班组长的地位

班组是企业最基层的生产管理组织，企业所有经营活动都在班组

中进行，所以班组工作的好坏直接关系企业经营的成败，只有班组充

满了勃勃生机，企业才

能充满活力，企业好了我们大家才会更好。

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥

者和组织者，也是企业最基层的负责人，属于兵头将尾，在实际工作

中，经营层决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，

没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很

难落实，班组长即是生产的组织领导者，也是直接的生产者。总之，

班组长的特点可以用16个字概括：职位不高，决策不少，‘麻雀’虽

小，责任不小。

2、目前我们员工和班组长的现状

经过我的观察，目前我们车间员工和我们班组长的管理水平现状

主要有下列几种类型：

员工：

(1)皮子型：工作是能做就做，来了进车间就做，机器能用就用，

违章了被发现了就改改，改了还犯。

(2)犟筋型：自以为是，工作偏离生产主题，偏离公司正确要求，

出现问题是死性不改，还满口理由。

管理人员：

(1)、生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些技术尖子，但缺乏人际关系的协

调能力，工作方法往往都比较简单，常常用对待机器的方式对待人。

(2)、盲目执行型

这种类型的班组长往往缺乏创新和管理力，常常表现为态度和作

风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

(3)、得过且过型

在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心，所以这样的

班组长实际上是完全徒有虚名，工作中出现些问题时，只是简单管理，

只做表面工作，不深入，对员工的错误性工作总抱着我说了已尽到管

理的义务，你不做我也没办法的态度;这种混日子的管理，因此在班组

成员中势必没有任何威信。正所胃：已不正何以正人，管人先管已。

自已先把好的典型坚到那，员工自然会照着做。

(4)、劳动模范型

在工作中，劳动模范型班组长一般都能踏踏实实、勤勤恳恳，但

发现大的问题别人不提自已也不敢不知该不该提。

(5)、哥们义气型

哥们义气型班组长，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，

在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自

己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

随着企业的发展和工作需要，一部分员工走上班组长岗位，但大

家大部分是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、

感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识，经验很重要，但毕竟不

系统，存在一些盲区，所以必须通过自身的自觉性、正义性来提高管

理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次，平时要多加强学习，

使自己能科学、效率的管理好你的班组。