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供应商管理计划书

一、工作总结

1.回顾过去工作目标及计划

在过去的一年中，我国某制造业公司致力于优化供应链管理，提高供应商绩效，确保生产成

本的稳定与降低。根据公司发展需求，我们制定了以下工作目标及计划：

（1）完善供应商筛选与评估体系，确保供应商质量与实力；

（2）加强供应商关系管理，提升供应商合作意愿与配合度；

（3）优化供应链物流体系，降低库存成本，提高库存周转率；

（4）推进供应商协同工作，实现信息共享，提高供应链效率。

2.总结实际完成情况及成果

（1）供应商筛选与评估体系：完成了供应商调查问卷设计，对现有供应商进行了评估，筛

选出了优质供应商，并建立了供应商数据库；

（2）供应商关系管理：通过与供应商定期沟通，加强双方的了解，提高了供应商的合作意

愿与配合度，降低了采购成本；

（3）供应链物流体系：优化了库存管理策略，降低了库存成本，提高了库存周转率，减少

了资金占用；

（4）供应商协同工作：推动了供应商信息化建设，实现了订单、生产、物流等环节的信息

共享，提高了供应链效率。

3.分析未完成计划的原因及教训

尽管取得了一定的成果，但仍存在以下不足：

（1）供应商筛选与评估体系：部分供应商评估指标设置不合理，导致评估结果与实际情况

不符；

（2）供应商关系管理：部分供应商沟通不畅，未能及时解决问题，影响合作效果；

（3）供应链物流体系：在库存管理方面，对市场需求预测不准确，导致库存波动较大；

（4）供应商协同工作：部分供应商信息化程度较低，协同效果不佳。

针对以上问题，我们应吸取以下教训：

（1）完善供应商评估体系，合理设置评估指标；

（2）加强供应商沟通，提高问题解决效率；

（3）提高市场需求预测准确性，优化库存管理；

（4）推动供应商信息化建设，提高协同效率。

4.评估个人及团队表现

在推进供应商管理计划的过程中，团队成员积极投入，表现出了较高的工作热情和责任心。

具体表现在：

（1）团队成员具备较强的专业素养，能够迅速掌握供应商管理相关知识；

（2）团队协作良好，能够相互支持，共同解决问题；

（3）团队成员具备较强的沟通能力，能够与供应商保持良好关系；

（4）团队成员能够主动学习，不断提升自身能力。

但同时，我们也发现了以下不足：

（1）部分团队成员在应对突发问题时，缺乏应变能力；

（2）团队成员对市场动态敏感性不足，影响库存管理效果。

5.挖掘工作中的亮点与不足

（1）亮点：

1)供应商筛选与评估体系逐步完善，为公司筛选出了优质供应商资源；

2)供应商关系管理取得显著成效，降低了采购成本；

3)供应链物流体系优化，提高了库存周转率。

（2）不足：

1)供应商评估体系仍有待完善，部分评估指标需要调整；

2)部分团队成员在应对突发问题时，缺乏应变能力；

3)市场需求预测准确性有待提高。

二、问题与改进

1.梳理工作中遇到的问题

在供应商管理过程中，我们遇到了以下问题：

（1）供应商评估体系不完善，导致部分供应商绩效评估失真；

（2）团队成员在应对突发问题时，缺乏有效的应对策略；

（3）市场需求预测准确性不足，影响库存管理和供应链效率；

（4）部分供应商信息化程度较低，协同效果不理想。

2.分析问题产生的原因

（1）供应商评估体系问题：评估指标设置不合理，评估方法过于简单，未能全面反映供应

商的真实情况；

（2）团队应变能力不足：团队成员缺乏相关培训，应对突发问题的经验不足；

（3）市场需求预测准确性问题：市场分析不足，预测方法不够科学；

（4）供应商信息化问题：供应商对信息化建设的投入不足，缺乏有效的技术支持。

3.提出针对性的改进措施

（1）完善供应商评估体系：优化评估指标，引入更多维度的评估方法，如现场审核、供应

商绩效评分等；

（2）提升团队应变能力：加强团队成员的培训，分享成功案例，提高应对突发问题的能力；

（3）提高市场需求预测准确性：加强市场分析，引入大数据预测技术，提高预测准确性；

（4）推动供应商信息化建设：与供应商共同探讨信息化解决方案，提高供应商信息化水平。

4.计划改进实施的时间节点

（1）完善供应商评估体系：2022年第二季度完成评估指标优化，第三季度实施新评估体系；

（2）提升团队应变能力：2022年第二季度完成团队培训，第三季度进行实际操作演练；

（3）提高市场需求预测准确性：2022年第二季度引入大数据预测技术，第三季度进行实际

应用；

（4）推动供应商信息化建设：2022年