国有企业并购上市公司财务风险管理的案例研究_孔立.pdf

CHINA

COLLECTIVE

ECONOMY

国有企业并购上市公司

财务风险管理的案例研究

■孔立

DOI:10.20187//11-3946/f.2024.36.043

摘要：随着经济全球化的快速发展在当前全球化和市场化的背景下，国增强其市场竞争力。然而，这一过程也伴

和市场环境的不断变化，国有企业为了有企业的并购活动越来越频繁，成为企业随着显著的财务风险，这些风险来源多

提升竞争力和市场份额，越来越频繁地战略发展中不可或缺的一部分。对于国有样，影响深远，需要企业管理层给予充分

参与到并购上市公司的活动中。这种战企业而言，通过并购上市公司可以快速扩重视并采取有效措施进行管理和控制。

略行为不仅可以快速扩大企业规模，增大市场份额，提高产业链的综合竞争力，资金风险是并购中最直接也是最常见的

强企业实力，也为企业开拓新市场、获取还能有效地实现资源整合和优化配置。然财务风险之一。并购上市公司往往需要

新技术和优化资源配置提供了有效途而，并购活动本身固有的高风险特性，尤巨额资金投入，而国有企业在筹措这些

径。然而，并购活动本身充满复杂性和不其是在财务管理领域的风险，给国有企业资金时会面临高额债务和财务杠杆上升

确定性，在财务管理领域，伴随着一系列的稳定发展带来了巨大的挑战。的问题。如果并购后的整合进展不顺，或

风险和挑战。如何有效管理这些财务风一、国有企业并购上市公司的财务风并购目标的业绩不达预期，企业将面临

险，已成为国有企业并购上市公司过程险概述资金链断裂的风险。其次，估值风险也是

中不可或缺的一环，直接关系到并购成（一）财务风险类型并购中常见的财务风险。国有企业在并

功与否及其后续的企业发展。财务风险财务风险类型可以大致分为四类：购过程中，由于对目标公司的盈利前景

管理在并购中的作用日益被重视。它不市场风险、信用风险、流动性风险和操作和市场价值评估过于乐观，导致支付了