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项目进度管理制度

为确保工程进度按合同工期完成，应定期、结合工程进展编报施工进度计划，并检查、

监督进度按计划进行的情况。

L项目进度网络计划；

见二三级网络计划

2.里程碑计划；

见里程碑计划

3.进度计划制度；

3.1进度月进度月周计划编报制度

为了保证施工进度的顺利进行，满足一级网络计划的实施要求，同时科学规范合理的

安排施工生产。特制订施工进度计划编报制度。

1.1.1施工分包商将每月进度计划按要求进行填写，在每月的28日12：OO前，按月进

度计划报表，将当月施工生产完成情况和下月施工计划报表报XXXX热电二期900MW级燃

机原水预处理工程项目部，由原水预处理项目部按一级网络计划的要求审核确定，报业主

和监理公司批准通过并抄报中国华电科工集团有限公司备案。

3.1.2施工分包商将每周计划报表在每周一的17：00前，将本周施工生产完成情况和下

周施工计划报XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程项目部，由项目部按已经批准

的月进度计划要求审核确定，报业主和监理公司批准确认通过并抄报中国华电科工集团有

限公司备案。

3.2施工进度例会制度

3.1.1通过周例会和月例会，总结上周及上月施工进度计划落实情况，分析进度存在的

问题，协调各方面的关系，布置下一周及下月施工任务和强调注意事项，保证按照施工进

度计划进行。

3.1.2原水预处理确定在每周四下午16：00整，在项目部会议室召开施工协调会，协调

解决施工中发生和需要的问题。

3.2.3周例会注重解决施工方面技术和图纸上存在的问题，协调解决不同施工作业队伍之

间的交叉作业施工问题。

3.2.4月度例会着重协调解决施工过程中进度计划落实的问题。

3.2.5由于交叉作业密集，施工时特别要注意加强协调力度，和加强分部分项工程的交接验

收和中间验收评定。

3.3进度计划控制措施

按照中国华电集团公司关于XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程的合同要求，

结合本水岛工程现场的具体施工特点，为满足工期的实际要求。特制订以下保证措施：

3.3.1加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制，认

真做好施工过程的准备工作，合理、及时地调配施工的人力、工机具、材料、资金及资源，

规范实施临时生产、生活设施及总图的布置、建设、管理，确保施工现场按业主及监理单位

的要求运作。

3.3.2采用先进合理的施工工艺、施工方法和管理措施，结合其它原水预处理装置施工经验

和工程总结，进一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工质量，为业主提供满意的工程。

3.3.3服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，加强与业主、工程监理和地方政府

沟通联系，密切合作，确保该工程一次试车投料成功，并达到业主要求的环评标准，并且能

够长期正常使用。

3.4保证工期的具体措施

3.4.1管理措施

3.4.1.1加强各项施工准备工作，形成严密的施工组织保障体系。

根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实。项目

部特别要监督对分包商分包单位伍各项物资供应保证，要督促及时到场。

3.4.1.2建立健全计划体系

根据施工总体进度计划，制定分部分项的施工计划，各施工阶段的月计划、周、日施

工进度计划和各项施工资源需用计划。并与分包单位签定施工作业进度完成情况奖罚责任

书。

3.4.1.3实行施工作业计划责任制

加强施工进度计划的落实，下达施工任务明确施工目标，落实责任人。

4施工进度检查落实

对当日施工作业情况进行检查对比，对周、月施工作业计划完成情况进行检查评比，

并对完成情况进行考核奖罚。通过检查，与网络进度计划进行对比，发现实际进度与计划偏

离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。

5保证工期的技术措施

5.1积极联系设计单位加强催交施工图的力度，认真熟悉图纸和组织施工图纸会审,做好各

项技术准备工作。

组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的

全部内容，联系设计单位进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、

与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间

有无错误和矛盾，复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否

一致，技术要求是否正确等内容，发现问题及早解决。5.2积极落实