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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页

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财务共享服务中心会计管理研究

［摘要］随着企业集团生产经营规模的日益壮大，当代社会信息化、大

数据的快速发展，企业对会计管理模式提出了新的要求和挑战，传统的会计管理

模式越来越滞后于时代的进步与发展。在这种情况下，财务共享服务中心的会计

管理模式随之产生。这种新的会计管理模式不仅满足了会计基础工作的要求，同

时也能为企业降低成本、创造价值。文章揭示了企业建设财务共享服务中心的现

实意义，分析了存在的主要问题，对优化会计管理模式提出了对策建议。

［关键词］财务共享中心;会计管理;企业管理

1企业建设财务共享服务中心的现实意义

企业集团的总体战略规划了其今后的发展方向，随着业务范围的不断扩大，

企业生产经营地越来越分散，将导致业务分散到全国各地甚至国外;传统会计记

账管理模式已经不能满足企业发展的需要。同时，业务量的增加，将需要企业招

聘更多的财务人员，而这一做法会导致人工及培训费用、生产经营成本增加。企

业集团可利用原有财务团队建立财务共享服务中心，这不仅能避免发生额外的人

工成本，而且能够为企业今后的生产经营提供超值的财务技术服务。其现实意义

如下。首先，财务共享服务中心能够实现会计信息处理的准确性、及时性以及完

整性。企业集团下属各职能部门、各基层业务单位，无论在何时何地发生经济业

务，都能够第一时间将需处理的交易信息传输到共享服务中心任务池，系统会自

动将任务分派给相应的财务人员，财务人员接收到处理指令后，会及时、准确地

进行报账及财务记账等信息处理。其次，财务共享服务中心能够强化企业内部控

制、各项财务规章制度的执行效率、效果。企业集团将其财务管理规章制度下发

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至基层业务单位后，由于各业务单位经营地点分散、其人员素质、专业胜任能力

参差不齐，导致实际执行效果不佳。财务共享服务中心很好地解决了这一问题，

在建立共享功能业务模块初期，已经将企业内控、各项财务规章制度融入其中，

基层操作人员无法人为控制会计记账及财务报表的编制，系统会根据业务的需求

自动处理会计记账及报表编制。最后，财务共享服务中心能够有效地规避业务执

行过程中的舞弊现象。舞弊是指企业的管理层、治理层、员工或第三方使用欺骗

手段获取不当或者非法利益的故意行为。而财务共享服务中心对企业业务流程进

行闭合式管理，所有审批流程都是由下而上逐层审批，审批人员无法绕过系统已

设定好的节点，若上一节点未审核，则该审批流程无法继续。

2目前企业财务管理存在的主要问题

2.1人员专业胜任能力参差不齐。若企业集团采用扩张型的战略，将会在不

同地点开展生产经营活动。企业需要招聘更多的财务人员，新聘员工存在业务水

平与企业集团要求不一致的情况，这将增加培训及人工成本;同时，由于人员队

伍的不断壮大，对现有的人员管理也提出了新的要求。如果由于宏观经济环境差，

导致企业集团改变总体战略，后期采用收缩型战略，又将会出现大量闲置人员，

这都将不利于企业的健康发展，不符合成本效益原则。2.2财务基础工作不规范。

对于企业集团来说，由于其业务范围广，生产经营地点不一致，将会导致基层的

账务处理、财务原始资