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谈谈项目投标阶段的成本预测与控制的论文

谈谈项目投标阶段的成本预测与控制的论文

【摘要】项目成本是指项目发生的全部费用的总和，包括消耗的

原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费;施工

机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴;以

及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本控制是指对影响

项目成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，消除损失浪费，提

高工程效益。本文以施工单位的角度论述项目投标阶段的成本预测与

控制。

【关键词】投标阶段成本预测与控制施工组织设计

目前，在我国工程建设领域，大多数投标人把项目成本控制的重

点放在施工阶段，忽略了项目投标和竣工结算阶段的成本控制，致使

出现建设项目中标后“未开工，先赔钱”的被动局面。为了避免此种

现象发生，投标人应采取相应措施对建设项目投标阶段成本进行预测

和控制，保证施工项目利益最大化。现就如何在投标过程中进行成本

预测和控制谈些经验。

1认真分析招标文件

预测工程风险招标文件反映了业主、发包人的项目意图和操作意

见，有时还包括一些隐含的条件，可能存在很大的投标风险。因此，

投标人在编制项目投标文件前，应认真阅读招标文件，筛选出招标文

件的实质性要求和废标条件，积极参加发包人或业主组织的现场踏勘

和标前会，对招标补充通知和答疑文件仔细揣摩，充分理解招标文件

的合同条款，并对投标项目做深入的调查了解，认真分析潜在风险和

可能影响成本的潜在因素，还要调查招标单位的倾向性。决策该项目

投还是不投，不盲目投标。

2加强对投标人员的要求

投标工作具有专业性、系统性和连续性，参与投标文件编制的人

员必须是有经验、懂技术、懂经济、责任感强的工程师。如此才能保

证编制的商务和技术投标文件成果能够与企业自有的施工技术和管理

水平结合，实用、先进、合理。因此，决策人对决定投标的工程项目，

一定要选择具有相应专业技能和高度责任心的工作人员。建立投标成

本预测和控制小组。

3优选施工方案

在选择施工方案前，应先建立技术经济分析指标体系，灵活采用

定性方法和定量方法对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，

最后选定最合理的施工方案。

正确处理业主对项目工期、质量、造价的要求及三者之间的关系。

业主对建设项目的理想目标是同时实现工期最短、造价最低、质量最

高，但实际上这是很难实现的。因此，在投标人确定项目建设目标前，

应正确分析项目的重点和难点，结合投标图纸及现场实际情况，企业

自身的施工经验、管理水平和拟投入投标项目的技术力量，制定出切

实可行的施工方案，具体情况具体分析。

4做好市场材料和设备的询价工作

建立询价体系建设项目所需的材料和设备费用一般占项目总成本

的60%以上。因此，投标人要重点关注有关机构公布的价格，与社会

咨询机构保持联系。同时，建立企业自身的价格信息网络，保持信息

渠道的通畅，及时准确地把握不同地区和不同规格材料、半成品的价

格信息，保证工作人员随时随地了解情况，做到资源共享。在参照价

格信息的基础上，还应理性分析市场行情，把握材料和设备的全面信

息。

5了解分析竞争对手，做到知彼

对决定投标的项目，要建立投标成本控制项目组，工作人员全身

心的投入，全方位分析研究，寻找中标的突破点。《中华人民共和国

招标投标法》明确规定：“……能够满足招标文件的实质性要求，并且

经评审的价格最低，投标报价低于成本价的除外。”因此商务标报价

很关键，在投标报价时要做到知己知彼。工程量清单投标工程项目，

不同类型的工程也有不同的报价规律;不同性质的投标单位有不同的报

价规律;不同的业主单位也有一定的报价规律，长期在一个业主单位投

标的.单位，各自有自己的投标报价习惯和规律。要充分调查了解有哪

些单位报了名?哪些单位交了投标保证金?哪些单位习惯报低价?哪些单

位是竞争对手?竞争对手的报价估计是多少?只要经过长期的积累和分

析，总会找出些规律、找出些突破点。

这就是“知彼”。

6认真组价，做到知己

“知己”则要求造价人员认真核算工程量清单中给定的工程量，

如果没有充足的时间，至少要核算一下大概数量;认真研究招标文件工

程量清单及技术条款中有关计量支付的内容，高度重视清单项目的涵

盖内容，对工程量清单中每一个项目所包括的内容做到心中有数。

结合施工企业定额进行组价。材料价按市场询价，得出施工工程