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调度汇报管理制度范文

调度室汇报制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调

度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支

护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单

等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题

的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先

(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、

溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物

料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度。实行每班三次汇报，特殊情况及中断生

产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇

报。

(1)跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情

况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问

题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。

(2)班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，

处理了哪些问题。

(3)交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还

存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成

情况汇报调度室(掘进区队要汇报当班配给车皮数量)。

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4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类

信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立

即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原

因。

7、班中进尺汇报：

(1)班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必

须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班7：00前、中班

15：00、夜班23：00前。

(2)验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺

者，一次罚款____元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超

过____％的，每误差一米罚款____元。

8、调度制度：

(1)根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重

点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等)。

(2)各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长

以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入

的材料和存在的问题。

②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数

量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。

③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因

素，并有分析处理措施。

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④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在

的问题等。

⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问

题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人

____元，罚责任人____元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

富星煤矿

调度室汇报制度

二○一六年____月

调度汇报管理制度范文（二）

1.引言

调度汇报是企业内部管理的重要环节，通过汇报可以及时了解生

产情况、项目进度和资源调配等信息，为企业决策提供参考依据。为

了规范调度汇报管理，提高工作效率，特制定本制度。

2.调度汇报的目的和任务

调度汇报的目的在于及时了解各部门、各项目的工作情况，为上

级决策提供数据支持。调度汇报的任务包括收集信息、分析问题、制

定对策和汇报结果。

3.调度汇报的基本原则

3.1准确性原则：调度汇报的数据准确无误，确保决策的科学性

和有效性。

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3.2及时性原则：调度汇报要